【華典智慧】分析阿米巴經營組織如何開展工作

                                       發布日期：2021年10月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：434

1.推動自我管理、自我承諾，提高敬業度

既可以有效保證組織目標落地，也可以促進部門之間的協作。互聯網公司對于傳統公司迭代快，速度快，周期短，要求敏捷。所以公司的產品和項目的管理效率要求更高，一年要完成多個項目周期。阿米巴經營管理模式的最大利益點就是培養經營管理模式意識的人才，培養年輕人才擔任領導，這樣一細化，讓每個員工都能成為主角，主動參與經營，能夠提高自身的工作效率。

2.樹立利益共同體、目標共同體、命運共同體和使命共同體

把阿米巴組織當成大家庭一樣，把公司利益和自身利益看同等重要，不能只顧自身利益不顧公司利益。個人發展和公司發展息息相關的，既個人也要認同阿米巴的經營模式理念。每個人都樂意去做、知道如何去做、具備能做好、結果的確做好、獲得優厚報酬、過上幸福生活。

3.要每天反省

很多員工平時的狀態是做的多，想的少，看起來非常敬業，默默完成領導交給他們的工作和任務，很少去想做這些的目的是什么。在完成工作后，要每天進行自我反省，帶著目的去思考問題，這樣也有利于和他人的溝通，但也不要有感性的煩惱。

4.要專門機構，精心準備

可以挑選一些有經營管理能力的人組成。來源不重要，有較好的經營管理經驗，學習能力強，工作認真負責，善于溝通協調，能夠妥善處理復雜問題。專門小組的負責人必須實打實地開展工作，不能只掛個名“有時間就問一下”，這樣根本不能指望成功。管理的核心是“找到辦法的能力”，不在權力。

5.阿米巴經營之二元制考核

如果說年度計劃是拉動阿米巴經營的牽引力，那么績效考評系統就是作用于阿米巴經營的推動力。績效考評系統是企業里最直接體現經營理念的 一套制度體系，也是和全體員工最密切相關的一個系統，員工的實際感受和具體行動最能夠 體現出考評系統的合理性。阿米巴經營采用的考評系統是一種被稱之 為“二元制”的HR考評體系，這種二元制的HR 考評系統建立對于企業實現阿米巴經營具有強 烈的必要性。

6.阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任

 相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。阿米巴經營模式的基礎是信任員工， 其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。