【華典資訊】阿米巴經營模式為何能夠產生極高收益？

發布日期：2021年10月20日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2190

首先，阿米巴經營模式符合人性。

它從人性方面思考，形成經營哲學，正確引導經營方法，而非舍本求末，以為某種管理方法即是“絕招”。企業常常會出現以下三個問題：

1）為何只有企業經營者關注經營利潤，然而員工卻只關注做事本身？因為員工的工作距離利潤太遠，沒法關注！

2）為何部門之間總愛扯皮推諉，最終只有企業經營者才能協調解決？因為他們互是同事關系，而非買賣關系！

3）為何員工總是覺得工資不夠滿意，把原因歸在企業經營者小氣？因為工資是由企業給的，不是員工做買賣賺來的！

這三個問題與答案，讓阿米巴超越管理學科，升華到人性命題。綜觀眾多成功的企業，它們經營的精髓有很多時候并不在于技術層面和具體的管理手段，而在于良好的經營哲學和企業文化。“以心為本”就是其中最重要的體現。

阿米巴經營強調“以心為本”，其理念是指把關心員工放在重要位置，真誠對待員工，尊重員工的利益，使員工在企業的發展中得到物質和精神雙方面的收獲。

其次，阿米巴經營模式能夠滿足時代需要。

當下員工多數不為生存安全而去工作，他們需求人格尊重、精神自由，滿足這種心理需求之舉，莫過“我有地盤，我能做主！”好吧，給你一個阿米巴，你去做主！ 

互聯網+已讓千萬草根創業成功；國家號召大眾創業、萬眾創新，哪個不曾蠢蠢欲動？企業經營者若不內部滿足員工創業沖動，員工必將外出創業。好吧，給你一個阿米巴，你去創業！

阿米巴經營把公司分成若干個小集體，以領導為核心，全體成員共同參與經營，通過晨會等形式向全體員工公開有關阿米巴以及公司經營情況的主要信息。通過盡可能公開公司信息，營造全體員工自覺參與經營的氛圍，使全體員工共同參與經營成為可能。

再次，阿米巴經營模式提供了技術保障。

好心未必辦成好事，皆因方法不對；慈悲未必修得善果，全是智慧不足。一味符合人性、一味滿足員工當然也就未必成功。

阿米巴經營模式則不然，分、算、獎，包含如何分巴？如何內部定價？如何建立內部交易規則？如何核算收入、成本？如何分析本巴盈虧？如何改善不良？如何分享收益……唯一所剩，就是你的行動。

企業導入戰略阿米巴后，鼓勵原來只對內交易的部門，有條件地對外營業， 迅速裂變出多個贏利單位，進而更大限度地提高企業的利潤；通過內部交易進一步明確各部門之間、各崗 位之間的職能與職責，極大限度地減少企業內部的相互推諉現象。

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