【華典資訊】阿米巴經營單元的構建：如何劃分阿米巴組織

發布日期：2021年11月1日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2039

公司為發揮其組織能力，必須讓公司內各組織的每一個人都能深刻認識到各自的作用和責任，并擁有永不言棄的強烈使命感。這看似理所當然，但對于阿米巴經營的組織形態來說，是最為重要的因素。

劃分阿米巴單元是阿米巴經營的開始。稻盛和夫強調，阿米巴經營成功與否，在于其劃分是否合理。一般而言，劃分阿米巴應遵循三個原則：

第一，阿米巴必須是一個獨立核算單位。換言之。就是能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。

第二，阿米巴是一個獨立完成業務的單位。換言之，就是領導在經營阿米巴時有鉆研創造的空間，可以體會到它的事業價值。

第三，劃分后的阿米巴必須能夠貫徹公司的整體目標和方針。換而言之，就是組織的細分不能阻礙公司的目的與方針的執行。

劃分阿米巴的決策權在于其直接的上級管理者，只要管理者認為有必要，而且該團體滿足成為阿米巴的條件，就可以進行劃分。因此，根據管理者劃分思路的不同，存在多種阿米巴劃分方式。

在京瓷公司，有些阿米巴是管理者根據工序流程進行劃分的，有些則根據團隊成員的協作和配合進行劃分；有些阿米巴只有幾個人，是被管理者根據條件細化的結果；有些雖然人數較多，但會被管理者作為一個阿米巴。

在劃分阿米巴組織時，公司要授權給阿米巴管理者，授權的最終目標實際上是培養阿米巴的領導者，激發每個員工的創業熱情，并激發員工的創業精神。所謂“我天生就是有用的”，每個員工必須有最適合他的工作，只是看您是否將他放在這個位置。

在大型公司中，總是只有幾個領導職位，而員工擔任該職位的機會很少。但是在阿米巴模型中，您可以有很多機會成為小型組織的領導者。在此階段，您可以發揮自己的獨創性。

在阿米巴經營的過程中，企業需要根據市場動態和運行情況對阿米巴進行調整，將原有的一個阿米巴拆分成多個阿米巴，或者將多個阿米巴合并成為一個阿米巴。

阿米巴的調整決定一般是管理者根據單位時間核算表的結果作出的，得到現場肯定的調整決定能夠保證立即付諸實施。

總之，在劃分組織的時候，關鍵是從經營者的角度決定何種核算單位才能更準確地把握經營現狀。經營者作為公司的掌舵人，必須對整條船的所有情況一目了然，必須站在經營者的視角編制組織，對各部門的實際情況了如指掌。