【華典資訊】提拔、培養年輕人才擔任阿米巴領導

發布日期：2021年11月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2016

阿米巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才。所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。

人才作為第一資源，只有用好用活才能真正發揮作用。

要知人善任，用得其所。要全面了解人才的知識水平、思維方式和性格特征，樹立德才并重的人才觀。學歷雖然重要，但有才窮不久，無德富不長，德才兼備者才能成就大事業。“駿馬能歷險，犁田不如牛”，要學會量體裁衣，把人才放在最能發揮其特長的崗位上，實現人與崗的完美結合。比如，具有高度抽象和空間概念的人應該搞科研，從事黨建研究就可能出問題；精通外語、樂觀自信的人適合去招商，做通訊員就有點大材小用。

稻盛和夫在開始新業務的時候，一直認為“人才才是事業的基礎”，所以他并不是因為市場存在商機而拓展事業的。他必須在確認了公司內部存在適合負責新事業的人才，或者雖然公司內部沒有但外部卻有合適人選，并且確定其能加入本公司的基礎上，才著手開拓新的事業。“有了合適的人才才能涉足新事業”，這是他堅定的原則。

企業領導要扶正抑短，博采眾長。“金無足赤，人無完人”。要善于放大優點、包容短處，做到揚長避短、用人不疑，就會使效益最大化。此外，任何短處必定蘊藏著可用的長處。比如，性格倔強的人一定頗有主見；辦事緩慢的人往往踏實細致；我行我素的人通常富于創新，我們在使用時不能機械，要善于變消極因素為積極因素，讓人才的短處也能閃光。

另外要合理搭配，優化團隊。人才組合不一定追求“強強聯手”，更重要的是優勢互補，要體現知識、能力、年齡、性格等多邊互補原則，讓每個個體各得其位，各展其能，優化組合成一個和諧的群體。在團隊中，最好有一個直覺型的人出謀劃策，一個思考型的人負責設計管理，一個情感型的人提供培養聯絡，最好再有一名激情型的人實施某些臨時任務，這種互補定律將使整體大于部分之和，即1+1>2，我們做人才工作必須明白這個道理。

阿米巴經營將組織細分，所以即使起用有前途的新領導而使個別阿米巴經營不善時，也不至于危及整個公司的根基。因此，即便是經驗不足或讓人略感不放心的人才，也要大膽地起用，讓其不斷地積累經營者的意識和經驗，這點至關重要。