【華典資訊】企業經營的成敗需抓住成功的關鍵

發布日期：2021年11月5日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3209

在企業經營領域中存在著各種活動，涉及到各部門、各類人員與各類事物，其中必有一些因素主導著經營領域的發展與成敗，這些起關鍵作用的因素，就是成功的關鍵物、關鍵人、關鍵部門、關鍵環節、關鍵活動與關鍵功能等等。我們必須從整個經營過程，從采購到銷售，弄清楚是什么因素決定著企業經營的成敗。

然后，有組織地去抓住成功的關鍵，依靠組織在成功關鍵因素上集聚力量，緊緊圍繞著關鍵因素展開協同，強化關鍵功能。并把關鍵活動與關鍵功能，落實在組織形態上。依靠組織的保障，使關鍵活動與關鍵功能不斷得到強化。

企業經營系統的第1個模塊就是理念，很多創始人在會覺得理念太虛，覺得理念沒有什么價值，因為理念不像有些產品看的見，摸得著，不像運營時刻能帶來公司的收入，不像組織上每天要面對人員管理的問題，更不像財務上支出和收入的變化有直觀的感受。 

但是學過心理學的朋友應該都明白我們很多時候的決策和行為背后其實是一種潛意識在影響著我們，我們可以把企業經營理念稱之為企業經營系統中的潛意識部分，這一部分看起來我們經常沒有太多感知，但是卻時刻在影響產品、運營、組織、財務幾個模塊里面的決策。所以從某種程度上來說，企業經營的成敗很多時候不是我們看的見的那些事情，反而是這些我們經常忽略的理念。 

日本稻盛和夫做了兩家世界500強企業，還在70高齡的時候挽救了日本航空，但是在歸因自己為何在商業能取得如此大的成就的時候，他還是歸因于自己形成了自己的經營哲學，這種經營哲學我們可以理解為企業經營理念經過實踐形成一個體系認知。 

這種經營理念是直接來自于企業實踐，當然也有些理念是可以來自于一些經典書籍，比如在中國，會有很多企業去借鑒傳統經典《老子》、《易經》、《孔子》、《孫子兵法》尋找經營理念并形成簡單易懂的口號。當然我們在和大量企業創始人在日常交流的時候會發現很多時候這些口號更多是掛在墻上的一個書法作品。 

并沒有真正落地到自己的企業經營當中。我想這里面主要是很多時候我們對企業經營理念沒有做更深入的思考，思考越深入，認知越深刻，可能我們形成理念、實踐理念的熱情會越高。 

當一個企業的經營就有了重心，那些承擔關鍵活動與關鍵功能的部門，就成為關鍵部門；進而，把關鍵部門安排在整個組織結構的核心地位，使成功的關鍵最終找到組織上的落腳點。組織的運行，以及其他部門的運作，必須圍繞著關鍵部門展開。

這種按成功關鍵組建的結構，可以有效地避免資源分散，確保資源的集中配置，即按企業成敗的輕重緩急配置資源，使有限的資源能夠依靠有效的組織，最終集中在成功的關鍵上。由此，企業將進一步獲得集中配置資源的好處，在成功關鍵上形成獨特的功能或特長。企業就能依靠其獨特的本事，在市場競爭中獲得不可替代的地位，就能有效地跨越未來不確定性的障礙。