【華典資訊】阿米巴企業經營理念對企業到底有什么樣的功能和作用呢？

發布日期：2021年11月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3097

所謂經營理念，就是管理者追求企業績效的根據，是顧客、競爭者以及職工價值觀與正確經營行為的確認，然后在此基礎上形成企業基本設想與科技優勢、發展方向、共同信念和企業追求的經營目標。經營理念即是系統的、根本的管理思想。

企業經營理念對企業到底有什么樣的功能和作用呢？我認為有4個。

第1是業務決策的依據

比如企業在經營過程中面對業務A和B的選擇，到底做哪個？做A還是做B，這是業務取舍的時候往往需要一個依據，這個依據就是企業經營理念。

當然企業經營理念很多時候的內容范圍可大可小，像英國維珍集團現在的業務已經涵蓋200多項，但是你要是問創始人這樣做是否注意力太分散，他反而不是這么認為，他的觀點是認為自己進入任何一個行業都有一個共同的特質，就是自己會給這個行業的用戶不一樣的創意，所以他認為他只做了一個行業，就是創意業。創新創意就是他在經營企業背后的一個核心理念，同樣他基于這個理念做了很多業務的取舍。 

第2是人才的取舍的標準

企業是人的企業，是人經營的企業，所有人才是企業的根本。決定企業經營成敗的因素，歸根結底還是人。

很多優秀的公司對于經營理念中的價值觀都是極其嚴格堅持，就像阿里巴巴2011年引起轟動的衛哲辭職事件，當然并不是衛哲本身在這個事件中有什么違反規定的地方，但是畢竟當時他做為B2B業務的總裁，他負責的這個業務在經營中有員工在誠信上出了一些問題，而誠信又是阿里巴巴價值觀里面非常核心一個，所以做為業務負責人，他也要引咎辭職。這也是顯示了阿里在人才管理對價值觀考核的嚴格性，因為在阿里，高管在價值觀上的考核占比達到50%。

第3是利益的取舍的依據

在企業經營過程中面對利益誘惑的時候，要不要賺這筆錢，很多時候就會考驗企業的經營理念，就像早年萬科早年在經營地產項目的時候規定一條原則超過25%利潤的項目不做，嚴格堅持自己賺錢的一個區間，不去追去某種暴利，這也是一種在面對早年地產行業高利潤時少見的一種經營決策。但是做出這種決策的背后肯定是一種理念的引導。

第4是一種動力的來源

企業經營理念有時能給公司員工帶來一種動力，因為當所有團隊的員工感覺這家企業有明確的使命和愿景的時候，就會有一種方向感，甚至產生了一種意義感。比如當年阿里巴巴提的讓天下人沒有難做的生意，這件使命講起來對員工是有觸動的，因為通過你提供的產品和服務，能讓創始人或這些老板、外貿商家能夠更快地把產品賣到全球去，這種工作帶來的成過會讓員工很自豪，甚至轉化成了一種動力和凝聚力，所有人都會因為這樣的使命和愿景凝聚在一個團隊里面，大家一起去努力奮斗。

稻盛和夫先生曾說：“企業的經營理念必須獲得全體員工的共鳴，讓他們從心底里接受，必須根植于普遍正確的價值觀，否則就沒有意義。這一經營理念的確立，為企業經營構筑了堅實的基礎，它在我此后的人生觀中，占據著極為重要的位置。”