【華典資訊】決定企業經營成敗的因素，歸根結底還是人

發布日期：2021年11月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2037

企業是人的企業，是人經營的企業，所有人才是企業的根本。決定企業經營成敗的因素，歸根結底還是人。

在民營企業中，企業家是這個企業唯一不需要“被管理”的人，即使在沒有其他人約束提醒，沒有企業制度監督的情況下，企業家的個人行動也無時無刻都在思考如何運用最小的回報，換取最大的銷售額。

根據“利潤=銷售額-費用”這一條簡單的公式，阿米巴經營中明確了“銷售額最大化、費用最小化”的經營原則，并通過系統經營體制來保障這一條“不需要讀任何管理學課程都能夠明白的道理”讓全員遵守。

作為一家企業，該如何對待自己的員工，該如何承擔其該承擔的社會責任？這樣的問題早在幾年前，日本松下電器創始人松下幸之助，就已經給出了答案。

培養人才首先需要經營者充滿人格魅力，需要以正確的人生觀為基礎確定自己獨特的人生哲學。自己人生的目的是什么？自己是為何而存在的，是為誰而存在的？通過這樣的自問自答就能確立自己的人生觀。和能與自己的人生哲學產生共鳴的人一起創業、發展事業，就會有強烈的連帶感。最后，就能建立作為命運共同體的組織，并且不斷發展下去。

阿米巴經營模式的基礎在于對員工的信任。相信員工的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴經營模式的基礎也是信任員工，其實是要充分挖掘員工作為一個“人”所具有的智慧與能力。員工不是機器，不是單純用來利用的工具，而是阿米巴經營共同體中的一員。在這樣的經營氛圍中，員工必定會備感尊重，而將自己畢生的智慧與心血投入到自己的事業中去。

阿米巴經營模式的另一個重要特點是“賦權管理模式”，換成我們熟知的話，就是“充分授權”。為什么這樣的話我們聽過無數遍，卻始終做的并不太好呢？其實，還是沒有充分的信任員工。“我不相信他會把事情做好”，這是普遍的心態。

在阿米巴經營模式中，充分授權的最終目的，其實在于培養阿米巴領導人，激發每個員工的創業熱情，挖掘員工的企業家精神。所謂“天生我才必有用”，每個員工必定都有一項最適合他的工作，只是看你是否將他放到了這個位置上。

而幸之助之所以能夠赤手空拳地創立自己的事業并發展到如此大的規模，就是因為他一刻也不曾忘記“人是尊貴的”這信條。

至少，他從來不把員工當成是為自己提供勞動的機械或者是工作機器。自己是為了社會、為了他人，生產家電產品的。合作伙伴就是員工，雖然員工是自己雇來的，但他們也只是社會寄存在自己這里的資源，并不屬于自己，是一起為社會做出貢獻的兄弟姐妹。因此，幸之助給予員工夢想，并且向他們展示目標。