【華典資訊】阿米巴經營者必須具備的三要素：愿景、使命和人格

發布日期：2021年11月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2671

經營者的首要任務是描繪充滿夢想的“愿景”，并用淺顯易懂的語言向全體員工描述、共有。同時，必須揭示實現愿景的原因，也就是企業的大義名分、“使命”，激發員工的使命感，使他們主動點燃斗志。

最后，為了實現愿景，率領員工的經營者本身必須具備崇高的“人格”。我認為，這三點在企業經營中十分必要。

身為企業經營者，也就是企業領導者，必須具備三個關鍵要素。這三個要素如下： 

第一，經營者必須對企業未來發展滿懷夢想，擁有宏偉的“愿景”，并清晰地向全體員工進行描述。必須把公司追求的目標描繪成清晰的愿景，懷有“無論如何必須實現”的強烈愿望，并與員工共有。

第二，經營者必須明確“為何需要愿景必達”的理由，也就是確立企業的“使命”。

必須制定能為全體員工由衷認同的、具有大義名分的企業使命，促使每個員工了解實現愿景的理由，并激發他們的使命感。 

第三，經營者必須具有高尚的“品格”與崇高的“人格”。

無論擁有多么崇高的目標及目的，如果經營者本身不具備優秀的品格與高尚的人格，員工決不會心甘情愿地與經營者甘苦與共。而且，如果經營者不具備優秀的人格，往往會優先考慮自身利益與方便，無法做出正確的判斷或決策，會將公司帶往錯誤的方向。 

因此，經營者的首要任務是描繪充滿夢想的“愿景”，并用淺顯易懂的語言向全體員工描述、共有。同時，必須揭示實現愿景的原因，也就是企業的大義名分、“使命”，激發員工的使命感，使他們主動點燃斗志。最后，為了實現愿景，率領員工的經營者本身必須具備崇高的“人格”。我認為，這三點在企業經營中十分必要。

企業導入阿米巴經營以后，可以逐漸清晰了公司的使命、愿景和價值觀，并把公司的文化與阿米巴核算表當中的科目相結合。這就使得看似很虛的愿景，通過數字清晰地表達起來。沒有導入阿米巴之前的企業文化，感覺就像是在喊口號。現在，對于企業存在的價值首先是為了員工的物心幸福這一點，感受更深了，也更真了。真正地感受到了自己有一種責任，一定要幫助員工成長，要讓大家收獲到幸福。

在阿米巴經營的過程中，一旦看到數字，就看到了”心“的呈現，就能看到內心的變化。這是我之前沒想到的。這個思想轉變的過程，也是我對“利他必將帶來自利”的自然規律更加堅信的過程。

數據激發了伙伴的斗志，激活了大家的思維，從最初的不敢定年度經營計劃，認為無法達成，到現在勇于面對，積極創新，想盡一切辦法去做到。這就是“只有主動追求的東西才能到手”的實踐；這就是“想要這樣做，想做成那樣”的“心不喚物物不至”。

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