【華典資訊】為什么阿米巴經營組織劃分這么重要？

發布日期：2021年11月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2037

如何建立阿米巴組織是阿米巴經營的開始，也是阿米巴經營的完成。——稻盛和夫

現在大多數企業都還在使用傳統的職能式管理模式，這種金字塔式的組織架構一旦確定，將會在長期保持不變，組織架構穩定且僵化。時代在不斷發展，該模式的缺陷也日漸暴露：

高層領導們由于陷入了日常生產經營活動，行政機構越來越龐大，各個部門橫向聯系薄弱，各部門協調越來越難，各個職能的成員注重部門目標而不是企業的整體目標，使工作效率受到影響。

在日本，常有人講：“中小企業如膿包，長大就破。”就是說組織規模越大，就越難掌握企業的實態，越難弄清企業的虧損情況，無法進行必要的經營改善。而且，還會在經營方向的決策上發生錯誤，使好不容易成長起來的企業陷入衰退。

比如，某家夫妻經營的小食品店，賣蔬菜、鮮魚、精肉以及各種加工食品。在這種店里，往往只進行籠統的核算，究竟哪種食品賺了多少錢，他們大多不太明白。

即便統算是賺錢的，但實際上，可能只是精肉賺錢了，蔬菜還是虧的。如果明白了這一點，就會對蔬菜的經營從根本上進行改進，同時擴大精肉的規模等，采取必要的措施改進經營，這樣就能促進食品店的健康發展。

按這個思路出發，在企業迅速成長、組織日益擴展的過程中，為了更有效地經營企業，有必要把組織分小，在每個小的組織中，對每個月的銷售額和費用的明細，能夠迅速而明確的把握，這就是所謂的“阿米巴經營”。

隨著企業規模的擴大，由領導人一人管理整個企業就越發困難。而如果把組織單位劃小，各個組織的管理就不會那么難。就是說，把企業分割為小的作業單位后，這樣只具備普通能力的人也可以經營。

同時，把公司的組織劃分成小的作業單位，讓它們分別成為獨立的中小企業一樣的形態，那么，這些單位的領導人就會具備中小企業經營者那樣的經營意識。其結果，就能培養出你所期待的、一起承擔經營責任的伙伴，即所謂的共同經營者。

與傳統的金字塔式的組織架構不同，阿米巴的組織架構卻是自下往上的蜂巢圖，由許多個“阿米巴”構成企業的組織基礎，每個阿米巴都是一個獨立的小組織。各個阿米巴組織進行獨立核算、自主經營。

阿米巴組織架構打破原有的部門界限，繞過原來的中間管理層次，直接面對顧客和向公司總體目標負責，以群體和協作的優勢贏得市場主導地位。從而達到使阿米巴組織變得靈活，敏捷，富有柔性、創造性的目的。