【華典資訊】普通管理者與阿米巴領導人有什么本質區別？

發布日期：2021年11月23日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2016

管理者是指在組織中直接參與和幫助他人工作的人，管理者通過其地位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是監督指導，與管理者相對應的是非管理者。

從美國通用電器公司前CEO杰克·韋爾奇說過的一句話，我們可以體會到這種差異：“把梯子正確地靠在墻上是管理的職責，領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上。”

每個阿米巴組織，肯定有一位領導來負責該組織的工作。這個阿米巴領導人像企業家一樣抱著責任感和使命感，憑借自己的意志設定目標、開展經營，具備不斷完善自己單位的意識，主動提升核算和改善經營狀況的努力，使公司整體的業績得到大幅度的提升。

由于阿米巴組織具有較高的自由度，所以更需要阿米巴領導人的經營理念和經營能力。阿米巴組織是按照小集體獨立核算制來開展各項業務的，所以，也可稱之為是一個自由度較高的組織體。這不是一個受制于人的被動型組織，而是能夠自覺發揮主體性來開展工作、提升自我能力的組織。但是，正是由于是一個自由度較高的組織體，所以，阿米巴領導人才更應該具備高度的經營意識和道德規范。

各個阿米巴是在同一個經營理念的指引下，在同一個公司內共同運轉的命運共同體的一員。所以，每一位阿米巴領導人必須明確自身的立場，拋開利己主義的想法，考慮公司整體的利益，做出正確的判斷。在此基礎上，各個阿米巴必須保持與整體的統一性，努力追求各自的利潤。

因此，總結起來，在導入阿米巴經營之后，阿米巴領導人必須做到：身體力行，率先垂范，做員工的榜樣；玻璃化經營，公開全部經營數據和經費開支，通過阿米巴經營會計報表進行經營；建立與員工非正式溝通渠道；組織阿米巴經營發表會議，構建自省的經營機制；建立表彰機制，而不是物質刺激；通過早會、晚會，將阿米巴經營哲學“植入”心中；建立提案制度，營造全員經營的氛圍。

現實中有很大一部分人，甚至是干了幾十年的管理者都不知道：管理者是要通過幫助員工，培養員工來完成工作的人，所以他們總是親力親為，什么事兒都要管一管，他們喜歡下達各種指令指標，并且只是希望員工能按部就班，完成他的預期，而不是超出預期。

普通管理者大多是在本部門的業務工作中表現出色，而被提拔起來的。這些技術骨干在公司工作時間長、技術精湛，是公司內最合適的管理人員人選。但是他們雖然是基層工作中的佼佼者，卻由于缺乏管理經驗，或者不具備管理素質，在擔任領導職責時往往顯得力不從心。因此，如何有效發揮普通管理者的作用，提高他們的執行能力，已經成為關系到企業成敗的關鍵性問題。

由此可見，阿米巴領導人與普通管理者的能力素質還是有很大的差別的。在一個企業組織中，阿米巴領導人是創新者，普通管理者是執行者；阿米巴領導人講求在變革中追求目標的實現，普通管理者講求在秩序與規則內把事情辦妥；阿米巴領導人追求的是做大做強，普通管理者追求的是做成做好；阿米巴領導人面對的是無止境的目標，普通管理者面對的是既定的經營指標；阿米巴領導人的視野是一個開放系統，普通管理者的事業舞臺是一個封閉的領域。