【華典資訊】實現阿米巴經營的條件

發布日期：2021年11月29日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6310

稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式，被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。 阿米巴經營的實施有幾大條件，如下：

第一， 放棄私心。

阿米巴經營的先決條件是提升企業競爭力，完善用戶體驗，實現公司的收支透明，這就需要公司領導者放棄自己的私心，全身心地為員工、顧客來考慮。

越成功，越偉大，就越應謙恭行事。并且, 應率先做出自我犧牲，以做表率。若無承擔最大損失的勇氣，如何能成為領導者? 無自我犧牲勇氣之人若居高位, 是位于其下者之不幸。西鄉一貫主張“無私” 這一理念。排斥私心, 對于領導者來說這是首要條件。

對于員工來說，他們通過阿米巴經營能提升自己的責任感，他們也需要以用戶利益之上的思想來完善阿米巴經營。

第二， 每一個阿米巴獨立核算。

稻盛和夫特意繪制了一張單位時間核算表，讓每一個阿米巴每一小時的收支情況都了然于胸。這樣就能看出哪個環節支出最多，那個環節收入比較好。

稻盛和夫要求每一個阿米巴每一天都要輸出一張單位時間核算表，隨時了解他們的經營情況。

而且這個方法不僅僅適用于制造環節，就連銷售部門也導入了單位核算表。稻盛和夫解釋說，銷售部門導入單位時間核算表也很有意義，銷售部門要從產品部門那里花錢買產品，然后再賣給客戶。賣來的錢減去人力、銷售渠道的費用，剩下的就是銷售部門的利潤。

稻盛和夫認為，在銷售部門也導入單位核算表解決了一個長久困擾他的問題，很多銷售會說，集團內部成本太高，你不降價賣產品就會競爭不過別人，導入阿米巴經營和單位核算表之后，生產部門的成本是清晰的，而且還能控制，所以銷售部門和產品部門互相看不上對方的問題就能解決，至少也是有章可循。

第三， 每一個阿米巴都能獨立核算、獨立運營。

這是劃分阿米巴的精髓和準則。每個阿米巴都有自己獨立的業務模塊，同時，財務上能實現獨立核算，有收入，有支出。

劃分后的阿米巴組織必須是能夠獨立完成業務的單位，即劃分后的阿米巴要獨立具備相對明確的“內部供應商”和“內部客戶”，阿米巴組織通過產品、客戶或者區域進行經營活動，進行獨立的經營與結算。

第四， 阿米巴經營必須有哲學作為支撐。

因為劃分完畢的阿米巴之間總會有利益的沖突，這就需要決策者在聽取各方意見之后，做出正確的裁判。稻盛和夫認為，裁決必須依靠三個原則：不撒謊、不欺騙、要正直。這也是阿米巴經營背后的哲學根基。

企業不是要侵害個人的思想自由。但是，如果每個人都抱著各自的思維方式和價值觀，在工作中各行其是，那么，作為一個組織，就什么事也做不成了。如果想要大家一起努力，實現遠大的目標，把思維方式統一起來，讓大家擁有同樣的想法，團結一致，共同奮斗，是完全必要的。

因此，領導者有必要利用一切機會，全身全靈，真心實意，將自己的想法及瞄準的目標直接地、反復地向部下闡述。只有這樣，領導者所講的內容才會具備說服力，才能像水一樣滲透進員工的心田。

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