【華典資訊】不管哪種阿米巴，首先必須明確事業的目的和意義

發布日期：2021年12月16日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2901

在公司里，光是制造部門就有各種各樣的阿米巴在開展活動。其中，既有做熱銷產品、業績驕人的阿米巴，也有做長線產品、長期堅守傳統的阿米巴，還有拓展新事業、開發新產品的阿米巴。雖然各種阿米巴所處的環境不同，但是，不管哪種阿米巴，為了拓展本部門的事業，首先必須明確其事業的目的和意義。 

為什么要開展這項事業？這個企業存在的理由到底在哪里？當然各人有各自的目的，但必須加以明確。有人為了賺錢，有人為了養家，這些并不錯。但僅靠這些目的，要凝聚眾多員工，齊心協力辦好企業，是不夠的。目的與意義必須是高層次、高水準的，換句話說，必須樹立光明正大的經營目的。

對于領導人自身而言，要讓全體員工與自己風雨同舟、共同奮斗，如果缺乏“大義名分”，事實上是行不通的。“原來我的工作有如此崇高的意義”這樣的“大義名分”，如果一點都沒有的話，人很難從內心深處產生必須的持續努力工作的欲望。 

京瓷公司的經營理念是：“在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。”其中的“全體員工”，不僅是員工，也包括作為經營者的我這個人在內。既包括經營班子又包括普通員工，總之要追求上上下下所有人的幸福。同時，希望通過技術和事業為人類社會的進步發展做出貢獻，從這個意義出發，又加上了“為人類社會的進步發展做出貢獻”這一句。 

這一經營理念，是創業當初，作為經營者，我還沒有任何經驗的時候制定的。這是一個非常質樸的理念。但它明確地揭示了公司經營的目的，這是一個為了集聚到公司來的所有人的幸福而創建的公司，同時，它還要通過事業對人類社會的進步發展做貢獻。公司的目的就要符合這樣的大義名分，公司的目的必須獲得員工和客戶，以及所有關系者的共鳴。

所以，經營者必須明確“為什么要開展這項事業”這一事業的目的意義，而且從平日起就要把這種目的意義向各部門的領導人做充分的解釋。而各部門的領導人要把這一目的意義針對自己負責的事業，用自己的語言向部下做出說明，將這意義滲透下去。這樣做才能讓員工們團結一心，全力投入工作。 

同時，所謂經營，就是每天判斷的積累。其結果成為實績顯示出來。所以，對于領導人，特別需要他能做出正確的判斷。為此，領導人從平時起，就必須努力掌握“作為人，何謂正確”這一普遍性的哲學原理。 

領導人在自己掌握正確的判斷基準的同時，還要做出努力，讓自己的部下共有這一判斷基準。在會議上，在工作現場，在一切經營活動中，有關正確判斷的方法，解決問題的方法，領導人都要對部下做指導和教育。通過反復的指導教育，讓大家共有哲學，提高經營者意識，這才是最重要的。