【華典資訊】淺析阿米巴管理模式的優缺點

發布日期：2021年12月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2971

對于阿米巴經營管理模式，想必管理者們都應該知道，阿米巴經營管理模式起源于日本稻盛和夫，早期他一個人既負責研發，又負責營銷，當公司規模再次擴大時，覺得苦不堪言，于是就從公司內部選拔阿米巴領導，并委以經營重任，從而培育出許多具有經營者意識的領導。

阿米巴經營管理模式的優勢：

第一，可以讓員工參與到經營中，不但能增強員工動力，還能增加企業員工的積極性，為企業快速培養經營管理型人才。

第二，每個阿米巴小集體為了自己團隊的利益，都能講自身效率最大化，而需求的經費最小化。

第三，方便企業領導實時掌控企業經營狀況，當企業經營出現問題時，能及時作出決策，減少企業損失。

第四，可以讓公司在具備大企業的競爭優勢的同時，又具備了小企業的靈活性，提升了企業的生存能力。

第五，能夠針對市場環境的變化迅速做出調整，又不至于調整時造成企業動蕩，先天立于不敗之地。

但是相信大家在搜索“阿米巴”時，都注意到相關搜索里面“被阿米巴害死的企業”，為什么會有被阿米巴害死的企業，需要先了解以下問題：

1、企業內部的信任關系；

如何讓員工與企業成為“精神共同體、命運共同體、目標共同體、利益共同體”，釋放員工潛能；授權問題，推行阿米巴經營管理模式就必須要面對經營權下放的問題；部門之間如何定價才能讓各部門滿意。

企業內部信任關系，包括上司對下屬的關系，即企業對員工的信任關系，也包括下屬對上司的信任關系，即員工對企業的信任關系。信任是相互的，不是單方面的信任，否則不能將信任關系持續。

2、應對市場變化的靈活組織；

當下，面對越來越不確定的外部市場環境，企業需要不斷的進行變革，而最好的變革方式，就是將組織變小，降低運行成本，提高運行效率和效益。讓每個部門變得小巧靈動，以便能更快的響應市場、響應客戶，這樣更能充分的利用企業有限的資源，從而最大程度的創造價值。

企業的組織結構要求能夠靈活應對市場變化，如何實現；如何劃分復雜的公司組織、掌握經營實際狀況，貫徹經營者意志；“效率最大化，經費最小化”的經營原則如何全員貫徹；“循環改善”如何實現。

只有解決了上述的幾個問題，才能著手對企業阿米巴經營管理模式的推進。

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