【華典資訊】阿米巴企業經營文化

發布日期：2021年12月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2019

企業文化像空氣，無法觸摸，但是我們可以從企業文化的行為層面對文化進行定義，這樣會提高文化建設的可見性，便于我們采取更有效的行動。

文化是關于戰略和目標優先性的實際排序。比如，組織健康度與財務指標哪個更重要，規模比利潤哪個更重要，技術領先與客戶緊密哪個更重要，如何看待創新業務的投入產出比等。   

文化是關于“好”與“不好”的實際績效標準。究竟什么是做好，什么是沒有做好，看起來似乎很簡單，但實際情況往往并不像看起來那么容易。某個公司兩個不同的區域，一個業績指標完成120%，另外一個完成了105%，是否意味著第一個一定是好的呢？其實是不一定的。但不論判斷如何，這個判斷都會成為其他人行為效仿的對象。

如果第一個區域的經營指標完成率是竭澤而漁的結果，組織核心競爭力沒有改善，而第二個區域的經營指標完成率雖然低，但組織核心競爭力有了改善。在這種情況下，如果我們表彰了第一個，短期主義就會在組織內部盛行。

企業文化的行為層面具有可見性，為我們促進企業文化變革提供了方向，使我們可以通過績效目標去調整人們對目標的實際看法，通過晉升去調整權利的實際回報，通過價值導向的分配去調整經濟利益的實際分配，通過表彰、激勵、懲罰和制度建設等方法去調整人們關于“好”和“不好”的標準，從而調整人們私下的行為規范。

稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

一個企業如果能做以下三點，企業自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊、一個向著企業共同目標前進的團隊。

第一，如果把企業定位成一個溫馨的家，在這個大家庭里，每一位員工要像兄弟姐妹一樣相處，同時，企業要像對待家人一樣對待自己的員工，關心他們的生活；

第二，企業要對員工負責，培養員工成才，讓他們與企業一同成長；

第三，企業是給員工施展才華的舞臺，就要不斷發掘人才，要把最適合的人用在最合適的位置上，要充分調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，讓每位員工都能夠施展自己的才華。

阿米巴經營文化是自上而下的文化，是少數人制定多數人執行的文化。文化的基礎是核心團隊文化。也就是說要建設企業文化，就必須抓住核心團隊成員。企業所有的行為都是企業文化的外衣，企業所有的價值觀都是企業文化的靈魂，所以中國很多企業都推行阿米巴的經營理念與文化，因為這種文化和理念更加符合企業發展的需求。