【華典資訊】“管理哲學”成為調和企業經營中潛在風險所不可缺少的手段

發布日期：2021年12月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2497

阿米巴經營的實務，乃是最基本的管理控制會計（也被稱為“責任會計”）應用。由于管理控制會計本身的理論完整性，可操作性，以及實施工具（例如ERP信息系統）的普及性，我不贊成國內企業在導入類似管理系統（ManagementSystem）時，追逐阿米巴管理的細枝末節作為普適方針；應該正本清源，從基本的管理會計做法入手。

不過，阿米巴所倡導的經營人心，全員參與，透明經營，追求完美，在工作中感受人生的意義，為人類和社會的進步和發展做出貢獻等企業經營價值觀，是相當有意義的。阿米巴是一種東方式的陰陽哲學，用經營哲學的陰柔抵充科學管理的剛強，來取得執行力的平衡。

早在90年代初，稻盛和夫管理哲學和管理系統（即阿米巴）在美國管理學界就受到過重視。1991年，著名領導學家約翰·科特（JohnKotter）撰文，認為稻盛和夫是用個人領導力和企業文化，在保持以阿米巴為特征的利潤中心的自主性的前提下，消弭其所潛在的利益沖突，他稱之為“文化性控制”（culturalcontrol）。

當時致力于研究日本管理模式、作業成本法提出者之一的羅賓·庫珀（RobinCooper），1994年在《哈佛商業評論》上撰文，并于其后出版了專著，系統分析了阿米巴管理系統，將其稱為“微利潤中心”（MicroProfitCenter），他認為，從成本核算、利潤核算和轉移定價等管理會計意義上，MPC和傳統利潤中心在業務計劃、管理控制、經營決策上并沒有什么不同，其獨特之處在于：按月制定績效計劃、逐日監控，績效結果在內部公開，各MPC相互比較，促使MPC負責人激發企業家精神，保持緊迫感。同樣，羅賓·庫珀認為MPC既有降低決策重心，避免組織僵化的好處，也有局部利益最大化造成組織沖突的風險，所以“管理哲學”成為調和這種潛在風險所不可缺少的手段。

京瓷持續成長發展的原因之一，就是具有阿米巴經營這一優越的經營管理體制。只有具備了“以心為本”的經營風氣，這個體制才能正常地發揮它的功能。不管有多么合理、多么優越的經營管理體系，如果運用這一體系的領導人及其成員們缺乏熱情，目標的實現仍然是不可能的。因此，并不是說有了完善的核算制度，就能夠保證提升現場的核算效益。只有現場的員工們具備了無論如何也要提高核算效益的強烈愿望，并以自己堅定的意志去挑戰更高目標，才能提升核算效益。 

為了讓阿米巴組織作為一個生命體，協調配合，發揮其強大的生命力，這個集團的領導人的思想行為就顯得特別重要。“要讓自己的組織變成如此卓越的部門！”領導人首先必須描繪自己的夢想。抱著“讓自己的組織變成理想的部門”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個集團中去，這一點非常重要。