【華典資訊】企業導入阿米巴經營模式要先確定實施目標

發布日期;2022年2月11日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2075

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。

那么要如何制定阿米巴經營模式的實施目標呢？

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于成員的心目中，使大家心領神會而形成默契。

企業戰略規定了阿米巴的經營方針和目標。阿米巴經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年”為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是100萬，而且計劃第一年掙21萬，第二年掙24萬，第三年掙26萬，第四年掙29萬，則21萬，24萬，26萬，30萬就是阿米巴的年度經營目標，而且按照阿米巴組織的經營計劃，阿米巴將提前一年實現戰略目標。

通常情況下，企業戰略目標和經營目標總是以抽象的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，則必須對它進行分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一行動實施的步驟，落實管理責任。

企業導入阿米巴經營模式，應足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。

1、阿米巴經營的推行實施總目標

阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍；初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。

2、導入阿米巴經營模式的步驟

企業嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等，展開阿米巴經營模式的推行工作。

企業完善和深化阿米巴經營的管理工作，并達到示范點要求；企業基本形成阿米巴經營哲學體系和運行機制。

3、制定阿米巴經營的實施計劃

阿米巴經營的推進實施目標確立后，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營的啟動到正式運行全過程。