【華典資訊】阿米巴經營模式：變革和創新才是運營管理的關鍵

發布時間：2022年2月21日 來源：華典智慧 瀏覽：2892

管理大師彼得·德魯克就曾說過“不創新，就滅亡”的至理名言。這句話可以說對所有處于當前不確定性時代的企業敲響了一記警鐘。固步自封，大象也會摔倒，只有打破自身藩籬，堅定革新意識，才能不斷推陳出新，甚至引領行業。

創新是從0到1的過程，要想取得突破性的進展，就必須要有試錯和容錯的文化氛圍和相應的決策機制。任正非曾說過，“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見”。要維持可持續的發展和運營，絕不是躺在功勞簿上就能一勞永逸的，要想先發制人，變革和創新才是運營管理的關鍵。

模式創新是當下企業實踐探索與理論研究的熱點主題,其中尤以中小企業的模式創新為主要研究與調研對象.但中小企業的利潤與人力成本,設備成本等不具協調性,固定成本難以分攤到變動成本,導致成本逐漸增加,為中小企業的持續發展造成了重大阻礙.而阿米巴模式提出的小集體經營核算理念為降低單位固定成本提供了思路.目前該模式在我國中小企業中取得了很好的實踐成果,它不僅可以將目標分解,還可以使單位能夠靈活的應對外部環境帶來的諸多不確定性因素.

阿米巴經營模式源于日本稻盛和夫先生始創的管理方法,在京瓷公司和日航的管理中均取得巨大成就.阿米巴經營模式就是將大組織劃分成許多獨立經營,獨立核算的阿米巴組織,就像一個小企業,有經營者,有銷售額,成本和利潤.其實質就是劃小核算單元,通過授權,賦權把權責下移到最小單元,每天都能算出每個阿米巴每人每小時賺多少錢,每天,每周,每月可以橫向,縱向進行競賽,通過每天揭示差異,分析原因,提出改進措施.

阿米巴經營模式是一次企業的經營變革,在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進,將鮮活的市場競爭機制導入企業內部,讓企業在確保安全生產的基礎上,持續不間斷的提高產量,持續不間斷的升級質量,持續不間斷的降低成本和費用,為企業帶來更大的利潤,幫助企業有效解決棘手的問題。