【華典資訊】阿米巴中的全員參與既是手段也是目的

發布時間：2021年5月11日 信息來源：華典智慧 瀏覽：8973

阿米巴全員參與是建設改善文化的前提，而改善文化的建設又能促進全員積極參與。阿米巴經營模式培養員工具備經營者意識，實現“讓我的阿米巴組織發展成長”的心愿和夢想，主動設定目標并努力拼搏，然而為了組織目標，發動和激勵全體的成員。

每個阿米巴都獨立自主地開展經營。同時，每個人都可以發表自己的意見，為經營出謀獻策，并參與制訂經營計劃。這里的關鍵在于不是少數人而是全體員工共同參與經營。當每個人都通過參與經營得以實現自我，全體員工齊心協力朝著同一個目標努力的時候，團隊的目標就能實現。

但促進員工廣泛參與絕不是一蹴而就的簡單事情，它需要經歷抗拒（抵觸改變）、降服（被動接受）和主動（積極參與）的艱難過程。必須循序漸進、持續堅持，實現對人性及團隊惰性的突破。

全員參與是建設改善文化的前提，而改善文化的建設又能促進全員積極參與，阿米巴中的全員參與，既是手段，也是目的。說它是手段，是因為全員參與既可以形成氛圍，還可以實現改善成果最大化。實現全員參與必須遵循以下原則：

第一，必須遵循員工自主管理的原則。

人們崇尚“以人為本”的理念，希望通過實施人性化管理來達到管理目的。但是，許多管理現實卻與這樣一個美好理念背道而馳。

第二，必須遵循以獎為主的原則。

相信沒有人會反對“獎罰分明”的基本準則，并希望通過獎罰來激勵先進和鞭策后進。可是，我們看到的現實往往是，罰的制度不斷地層層加碼，而獎的制度卻寥寥無幾。

正確的做法是，去除各類“以罰代管，以罰代教”的處罰條例和規章，營造一個敢于暴露問題和積極解決問題的良好氛圍，并以多種形式及時獎勵員工發現問題和解決問題的改善行為。

第三，必須遵循員工成長的原則。

任何的改善活動，如果員工得不到回報，那是萬萬不能持續的。這里所指的回報應該包括兩個部分的內容，一部分是符合勞動法條件下的工資所得和福利待遇，另一部分是員工個人意識和能力的成長。

把廣大一線員工視為現場管理的主體，搭建員工施展和展示的平臺，參與改善參與經營，發掘員工的智慧，并給予員工更多的指導和幫助，促進員工快速成長。

那么怎樣衡量員工對阿米巴改善參與程度呢？可以用兩個指標來衡量：一個是月度人均改善提案件數，可以把人均1件作為追求的目標；另一個是月度員工改善提案參與率，如果能達到80%以上，就是相當不錯的成績了。