【華典資訊】阿米巴經營管理模式從經營的核心要素再出發

——實現企業可持續發展

發布時間：2022年2月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2980

公司的經營能力決定了一個公司在現代復雜的商業競爭中能否站穩腳跟和持續發展的關鍵，沒有一個良好的經營能力，很可能就是曇花一現，那么企業發展到一定階段，要實現可持續發展需要考慮哪些要素呢，阿米巴經營管理模式從經營的核心要素再出發，給企業一些合理化建議：

一、企業與員工達成共識

企業在早期創業階段的機會成長過程中，事業理論相對簡單，首先是以生存為目標逐步發展壯大不斷超越同行，在完成一定的資本積累并擁有更多的資源之后，進入“以持續成長、永續經營為目標”的二次創業階段。從機會成長轉變為現階段的戰略成長，明確事業理論并為各合伙人及企業員工知曉、理解并形成共識顯得尤為重要。

稻盛和夫先生對阿米巴經營的基本經營理念作如下定論：“追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。”當企業以追求員工的幸福為經營目標時，勞資雙方立刻得到化解，大家都愿意真正為了同一個目的而努力。如此一來，全體員工普遍接受并共同擁有的經營理念得以確立，團結一心的企業環境也會逐漸形成。

阿米巴哲學是阿米巴的根基，哲學可以把企業全員的思想觀念統一起來，達成共識，就容易形成合力，更好的將阿米巴的效能發揮出來。兩者是相輔相成，互相促進的關系。

二、明確企業戰略目標

明確的目標是成功的開始。阿米巴經營作為一個全員參與型的經營模式，阿米巴組織的首要任務是確定經營目標，然后根據經營目標制訂經營計劃，進而加以實施和控制，使阿米巴實現經營目標。阿米巴還應該根據內外部環境的變動，適當調整經營目標。另外，對經營目標制訂的程序進行有效管理與合理控制，可使阿米巴經營目標更具有可實現性、可執行性。

任何一個企業或阿米巴組織，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時并沒有一個明確的文字描述和對外宣布，但它總會通過各種各樣的方式植根于阿米巴成員的心目之中，使大家心領神會而形成默契。

企業戰略規定了阿米巴的經營方針和目標。阿米巴經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年”為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。例如某阿米巴研發出一個產品，所需的研發成本是200萬，而且計劃第一年掙30萬，第二年掙35萬，第三年掙40萬，第四年掙45萬這就是阿米巴的年度經營目標，而且按照阿米巴組織的經營計劃，阿米巴將提前一年實現戰略目標。

三、阿米巴經營數據的共享

阿米巴獨立核算、自負盈虧的阿米巴經營會計，讓每個員工都知道自己為企業所產生的價值，并能實現自我分析，提高員工不斷改善現場工作的能力。并且，使得員工和企業經營者在事實數據方面完全實現了共享，實現透明經營，最終將企業做到極致。透明化的原始經營數據能真實有效的反映企業經營中可能產生的問題，便于經營者及時科學找到解決方案，讓企業實現高效的循環改善體系。

同時，這種經營數據除了反映經營現狀，提高決策判斷的準確性與及時性的作用以外，還可以善于利用這些數據，實現民主化、科學化的績效考核與評估。經營者無須再擔心獎金該如何分配的問題，真正激發了員工的經營意識與競爭熱情，提高員工的工作積極性，最終實現高利潤。