【華典智慧】因“業”制宜：不同行業的阿米巴劃分

時間：2022年2月25日  來源：華典智慧  瀏覽：1525

阿米巴經營劃分是指將企業劃分為許多個阿米巴組織，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的領導，讓全體員工參與經營管理，從而實現“人人成為經營者”的經營方式。阿米巴組織劃分非常關鍵，是決定阿米巴經營推行成敗的關鍵步驟。

阿米巴組織可劃分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織的四種形態適用于不同的部門。對于阿米巴組織劃分，企業需要牢記非常重要的兩個要點，第一是戰略思考；第二是組織變革。我們可根據企業的特性，按照價值鏈、產品、區域、客戶四個維度劃分阿米巴組織，根據總部與阿米巴組織的價值定位，確立相應職責和權力。

中國企業導入阿米巴經營并且成功落地實施，離不開科學的阿米巴組織劃分。阿米巴組織劃分需要遵循“能獨立完成一道工序且能創造市場價值”這一原則來實施，這是阿米巴組織劃分的立足點。也就是說企業可以根據服務種類、工作職能、產品類別、地域、工序等差異，把企業從整體上劃分為許多個能夠進行獨立核算的阿米巴組織。為了讓大家更加了解阿米巴組織劃分原則，我們通過以下案例進行展示。

案例一：某品牌手機營銷部門進行阿米巴組織劃分

某手機營銷部主要負責品牌手機的銷售工作，他們要制定手機營銷計劃并實現這個計劃以把手機銷售出去。因此，根據阿米巴組織劃分原則，從工作職能的角度劃分為策劃部、銷售部、客戶部、推廣部、合約部。

策劃部主要負責制定品牌手機定位推廣方案，主要有文案及圖案兩方面，于是又可以把策劃部分成文案小組與平面小組兩個阿米巴；而銷售部主要根據策劃部制定的手機品牌推廣方案進行銷售，1個項目通常由3～4個小組負責，但是每個項目的銷售人員最好不要超過12個，這樣可以精簡人員，發揮每個人的銷售潛能。分工明確能夠激發讓員工各司其職，發揮專長，從而把手機銷售出去。其他客戶部、推廣部、合約部均可實現獨立完成一道工序且有市場價值衡量，因此可以根據公司實際情況各自劃分為獨立的阿米巴，自負盈虧，從而實現“人人成為經營者”這一目的。

案例二：服裝生產部門進行阿米巴組織劃分

服裝生產部門主要根據工序的不同進行組織劃分，服裝生產的基本工序流程包括：排料→裁剪→縫制→鎖眼釘扣→整燙五道工序。根據阿米巴經營理念中的組織劃分原則，這五道工序都可以獨立完成一道工序并且能夠創造市場價值，因此，我們可以將它們劃分成為五個阿米巴，每個阿米巴都有一個管理者，這個管理者根據每天制定的“單位時間核算表”來核算部門內部的盈虧情況，當市場發生變化時，這個管理者可以及時做出應對措施。服裝生產部門經過組織劃分后可以更加明確每道工序的職責，而且不同工序之間進行買賣以取得銷售收入，也更加能夠提高員工的工作積極性與參與度，從而為企業培養優秀的管理人才，可謂一舉多得。

案例三：機動車制造車間進行阿米巴組織劃分

機動車制造業中有四大核心技術：沖壓工藝、焊裝工藝、涂裝工藝、總裝工藝，每道工序又可以細分，比如沖壓工序可以分成沖裁、彎曲、拉深、局部成形四個基本工序；涂裝工序有漆前預處理和底漆、噴漆、烘干三個工序。那么我們該如何對機動車制造車間進行阿米巴經營組織劃分呢？可以從工序入手，首先把制造車間分成四個阿米巴：沖壓阿米巴、焊裝阿米巴、涂裝阿米巴、總裝阿米巴，由于沖壓部門由四道工序組成且每道工序皆可獨立核算，那我們又可以把沖壓阿米巴劃分成為沖裁、歪曲、拉深、局部成形四個小組，以此類推，把制造車間劃分成一個個阿米巴組織，明確各自職能，提高員工工作積極性與主人翁意識，自覺為企業創造財富。

不同的行業有不同的市場背景與挑戰，需要具體分析以做到準確合理的組織劃分，但是，始終都要堅持“能夠獨立完成一道工序并能創造市場價值”這一原則，這是阿米巴組織劃分的立足點。