【華典資訊】阿米巴經營現場蘊含著第一手信息

發布時間：2022年2月28日 信息來源：華典智慧 瀏覽：3879

稻盛和夫曾說："解決問題的答案總是在現場。但是，為了得到答案，對待工作要有一股不服輸的高度熱情及濃厚感情。而且，要用率真的眼睛目不轉睛地觀察現場。就在這種審視、傾聽、貼心當中，我們才能第一次聽到'產品對我們的私語'，找到解決問題的對策。"

很多企業內部積累很多問題，這并非一朝一夕所形成的，只是它們的存在都被企業領導者所忽視了，最后積累成經營“毒瘤”，危害企業健康長久發展。按照阿米巴經營的現場原則來說其實只要領導者多深入企業現場，抓住一個問題深追到底，會發現真正的根源；如果一味的以會議進行問題的解決，通過匯報來獲得信息，做出的判斷往往會出現巨大的偏頗，從而無法真正的解決問題。

事實上，阿米巴經營成功的原因之一就是遵循了"三現主義"，注重現場管理的重要性。每個阿米巴經營單元都有獨立核算的權力，通過核算所得到的數據是對阿米巴經營管理狀況的一種量化反映，然而數據有一個最大的缺陷就是具有一定的滯后性。

這里的三現，我們除了管理學上的三現還可以指以下三現：

一、阿米巴核算現場

阿米巴經營實戰導師劉文敏老師強調：“阿米巴經營單元在進行核算管理的時候，每天都會對數據進行統計，但當數據被統計出來的時候，阿米巴經營單元一天的經營管理活動已經結束，如果發現問題，為時已晚。所以，在推行阿米巴經營，進行核算管理的時候，我們一定要遵循"一切問題都在現場"的原則，即現場是核算管理的主角，在現場發現問題、解決問題。”

各個個阿米巴運用“單位時間”等指標，設定年度和月度目標，并對實績進行管理。以月度為單位，正確掌握作為自己活動結果的附加價值，可以很快發現問題，并為解決這些問題迅速采取行動。

二、辦公現場

著名的心理學家卡耐基曾《卡耐基成功之道全書》在寫道：只留下和你手頭事務有關的東西，這樣你會發現你的工作更容易處理，也更有頭緒可尋。

如果桌子上堆滿了信件，報告、備忘錄之類的東西，就足以使人產生混亂，緊張和焦慮的感覺。更糟的是，它會讓你覺得自己已有100萬件事要做，可根本沒時間做，根本做不完。這種情緒會使你憂慮得患高血壓、心臟病和胃潰瘍。

三、精益現場

阿米巴經營模式的成功事實上也是需要有經驗精神的，如果說精益人才、精益績效體現的是讓管理者/員工具備精益管理的能力與意愿，那么，精益現場則是讓精益生產直接創造管理效益的環節。

因此，現場管理是最有利于幫助企業或或組織能夠及時排查問題、解決問題，降低成本，做到精準核算，最終實現盈利。現場管理是指員工通過對現場事物，如現場工作人員、機器設備、會計報表等一切事物的運作情況進行查、看、問，及時發現現場發生的問題，并立即找出問題發生的根源，馬上有效解決問題的過程。而這也恰恰是我們做好阿米巴經營核算管理的要素，著眼現場，但同時也要在現場中發揮我們的作用，高度熱情、感情濃厚、精細認真。現場管理是一個精益改善的過程，在這一過程中，員工通過對現場出現的問題不斷進行總結，對工作流程的細節不斷改善，不斷提高自己、改善自己，讓自己不斷精益求精。