【華典資訊】阿米巴：人人都是經營者

發布日期：2022年2月28日   信息來源：華典智慧    瀏覽：1023

美國時代周刊曾經提到，阿米巴經營模式是世界上最先進，最有效，最人性化，最值得學習推廣的經營模式。阿米巴經營模式從老板是經營者轉變為人人都是經營者，企業追求利益增長從“質變”到“量變”的一個變化發展過程，在這個過程中更加注重“人”的作用，在關鍵位置放置需要的人，并給予這個人突破傳統的職位所具有的職位權限。最典型的阿米巴成功案例非海底撈模式莫屬，海底撈以“服務”突圍取勝，公司把權限放給服務員，并對服務員進行考核。在月底進行匯總時，該服務員本月打了多少次折，免了幾次單，送了多少菜品，統計之后，跟員工獎金是有一定掛鉤。海底撈店長權限更大，店長有3一定的的財務權限，沒有超過，不需要上級匯報，此外公司的財務總監、大區經理等，具有一百萬的財務權限，沒有超過一百萬不需要向上級匯報。雖然賦予權限經營更好的幫助員工開展工作為企業創收。此外要說明的是海底撈是賦予權限經營但并不代表經營者的經營管理權依舊掌控在自己的手中。

稻盛和夫說阿米巴組織的劃分既是阿米巴經營的起點，也是終點。過去只有老板一個人關心利潤，引用阿米巴經營模式之后，全員都在關心利潤。宏觀上來說可以把阿米巴劃分為成兩個板塊個板塊：賺錢的利潤中心直接關注利潤，花錢的費用中心間接關注利潤。這種模式下人人都會具有成本意識，經營意識。

那么要如何合理的對劃分阿米巴？必須要遵循以下原則，首先必須能夠獨立核算，要有明確的收入跟支出。例如：銷售部要賣貨給客戶會有明確收入，生產部要有收入，他賣貨可以賣給誰？賣貨給銷售部，他可以給銷售部實施內部交易，那么采購部呢？采購賣給生產，以此循環。其次獨立完成工作。假設公司的兩個部門，平時的正常工作開展都需要緊密的配合，不能獨立完成，那么這兩個部門可以考慮分成一個阿米巴，因為這兩個部門的工作交叉非常多，若是完全分開，考核反而變得復雜。第三是能夠執行公司的戰略。部門與部門之間一定是獨立且盈利相當，不能有的部門盈利多，有的部門虧損。兩種思路可以解決，第一種思路，把虧損部門直接變成費用中心，而且這個費用還不要分攤，直接公司買單。第二個還是把它變成利潤中心，哪怕是虧錢的部門也有可能有獎金發。

阿米巴組織劃分有哪些維度有哪些？我們可以從職能、部門、品牌、產品、區域、客戶、項目、工程、工序等方面劃分。例如以品牌劃分，像寶潔公司就按照品牌進行獨立核算，比如海飛絲，潘婷，飄柔，沙宣，舒膚佳。以品類劃分，醫藥連鎖的客戶按照品類，中藥，中成藥，西藥，醫療器械，個人護理用品進行劃分。

阿米巴組織劃分的順序可以這樣按層級來劃分假設公司是一級阿米巴，如果有事業部，那么事業部是二級，沒有事業部，則部門就是二級。例如制造業：

一級阿米巴：公司

二級阿米巴：銷售部、生產部

三級阿米巴：生產車間

實施阿米巴應該是從上到下，阿米巴經營的本質是分散經營集中管控。一級阿米巴統籌管理各級阿米巴的經營計劃，采集分析各級阿米巴的經營數據，同時還要設立相關的游戲規則進行管控、考核以及激勵。所以阿米巴組織的劃分，這也是阿米巴經營的起點，也是終點。