【華典資訊】阿米巴：費用分攤和內部交易

發布日期：2022年2月28日   信息來源：華典智慧    瀏覽：1214

稻盛和夫經常講敬天愛人，這個愛人的意思是要符合人性，要遵循天道，符合規律。實施阿米巴要符合人性，符合公司實情，這樣“接地氣”的阿米巴才可以落地生根。

一、阿米巴的費用分攤

1.哪些部門可以實施成利潤中心？財務、人力、行政，理論上好象都可以實施成利潤中心，但要不要實施要根據公司情況。以某物流公司為例，我們在這里簡稱Y物流公司。Y物流前身是Y公司物流配送部，Y公司是大型連鎖超市。作為大型連鎖超市的Y公司實施配送通常都是安排在深夜凌晨時段，因此出現這樣的一個狀況，白天的時候Y公司的物流配送部異常冷清，卡車閑置，司機休息，直到夜深人靜時物流配送部才正常的熱鬧起來。為了改變這樣一種白天睡覺晚上干活，白天的時間和貨車使用白白浪費的情況，Y公司實施阿米巴模式，把物流配送部獨立核算，晚上給自家門店送貨，同時實施好維修，白天自己對外接活干，干著干著這個物流配送就變成了大的物流公司，在全國擁有N多物流運輸。

2.費用中心如何協調？費用中心主要牽扯費用分攤的問題，如何分攤呢？誰使用誰受益誰承擔，具體到某個部門進行分攤。例如財務費用的分攤：一般建議按照資金占有比例。我們通過以貸款利息來理解這個概念，假設1千萬的資金產生一百萬的貸款利息，生產部門使用了500萬資金，占比50%，因此100萬財務費用貸款利息生產部要占50%。那么人力資源部、行政部門要怎樣分攤？通常情況下可以讓阿米巴實施推進小組一起商議，再讓大家配合執行。

二、阿米巴的內部核算

（1）內部交易定價通常有以下幾種定價：

1.方法市場定價。參考市場，假設公司物流配送要實施成利潤中心，其他部門要找他，采用市場定價法怎么實施？此時我們可以遵循市場上的物流公司收費標準。利潤中心做市場定價，可以緊跟市場，體現它的真實經營水平。

2.成本定價法。假設采購部買一個50塊的原材料，要掙10個點的利潤，那么就加5塊錢，55賣給生產部。生產部各個車間根據這個算法把成本和利潤加上去，這樣的算法可能加到后面成本過高，客戶接受不了了。

3.逆向定價法。嚴格按照市場價格進行倒推，以京瓷公司為例，他賣一款產品，假設這個產品100塊錢，公司有基本利潤的話，那我們這個要控制在80塊以內。

4.協商定價法。在生產跟采購要實施協商定價時，生產部會參考采購部的報價作為參考依據，但因為是內部交易，所以協商定價，生產部和采購部之間是議價而非常見的以采購部的報價為準，這就會讓生產部的人具備基本的市場意識，經營意識。

5.傭金定價法。例如工程企業，采購部也可以采用傭金定價法，采購進多少，獲得的傭金占比是多少進行的一個定價約定。生產部跟銷售部，銷售部拿去賣，獲得的傭金是銷售業績的多少也可以做一個定價協商約定。