【華典資訊】阿米巴經營方式下的精益生產推進遵循的步驟

發布日期：2022年3月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：3540

以豐田生產方式為標志的日本經營管理思想改變了21世紀全球制造業的秩序。目前，中國企業所面臨的最大困擾不是設備、資金等資源的缺乏，而是缺乏如何使這些資源發揮最大的作用的經營管理系統。

很難想象，如果離開了類似阿米巴經營方式的豐田公司，憑什么充分調動全體員工的主動性、創造性參與經營，展開無止境的精益改善。

阿米巴經營方式下的精益生產推講一般遵循如下基本步驟：

1、明確要改進的關鍵工序。

首先應該先選擇關鍵的工序，力爭在某個阿米巴單元建成一個樣板。

2、畫出價值流程圖。

價值流程圖是一種用來描述物流和信息流的方法，可以作為發現浪費、尋找浪費根源的起點。流程圖從原材料購進的那一刻開始，貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲。在非生產制造部門，這種方法也同樣適用。

3、開展阿米巴經營會議。

價值流程圖必須通過經營會議付諸實施，否則規劃得再巧妙的圖表也只是廢紙一張。阿米巴經營會議主要著眼于以下幾點：消除質量檢測環節和返工現象；消除零件不必要的移動；消滅庫存；合理安排生產計劃；減少生產準備時間；消除停機時間；提高勞動利用率。

4、營造企業文化。

俗話說，小團隊靠感情，中團隊靠制度，大團隊靠文化。一個企業的文化是一個企業的靈魂，是一種潛在的力量之源，一個企業是否擁有合理的企業文化，是企業能否健康發展的重要因素。企業文化，看似是虛無縹緲的東西，其實是一種潛在的力量源泉，是凝聚企業全員的重要武器。

傳統企業向精益化生產方向轉變，不是單純地采用相應的“看板”工具等先進的精益生產管理技術就可以完成的，而必須使全體員工的理念發生改變，這才是根本之道。阿米巴經營中“敬天愛人”、“利他”等思想便深深扎根到了現場的每一位員工。

5、推廣到整個企業。

精益生產著眼于整個企業，而不只是個別的阿米巴單元或幾個工序。它利用各種工業工程技術來消除浪費，致力于改進生產流程和現場中的每一道工序，盡最大可能消除價值鏈中一切不能增加價值的活動，提高勞動利用率，消滅浪費，按照顧客訂單生產的同時最大限度地降低庫存。

阿米巴經營是一個永無止境的精益求精的修煉過程，不論是PDCA循環，還是精益生產，都是為了充分發揮人的潛力，將企業的經營做到極致。在企業內部形成良性的循環改善系統，是每一個希望持續經營的企業都必須要做的事情。