【華典資訊】阿米巴經營實踐過程中的經營哲學是分層貫徹的，遵循“漣原理”

發布日期：2022年3月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2305

有句諺語說得好：“低頭的稻穗，昂頭的稗子。”所表示的意思是低頭是一種謙虛的人生態度，一種真正懂得做人處世的意義后年表現出來的態度。有道是“人格無貴賤，人品有高低。”作為老板或管理者老把自己看作官，把自己擺在“高人一等”的位置上，逞威風，實則是把自己的人品降了三等。反之，不擺官架，低調一點，看似少了些官威，實則提升了自己的人品和威信。管理者應該敏而好學，不恥下問，虛懷若谷。把你的才智和謙虛結合地一起，保持學習的熱情，時刻學習別人的長處，不斷提高和充實自己。

一些優秀的企業家，自身的閱歷豐富，已經形成了自己的獨特人格魅力。無形之中，他們的一言一行都是對經營哲學及理念的現身說法。下屬及員工本來就對其有崇敬與信服之心，此時，對領導所要貫徹的理念接受起來是比較容易的。

就像稻盛和夫先生在接手瀕臨破產的日航時一樣，員工對稻盛先生的敬仰與信任，一定程度上加快了“哲學共有”的進程。表面上，稻盛先生剛到日航的一年里沒有正式開展阿米巴經營，但實際上，稻盛先生的一言一行，在潛移默化中已經為“哲學共有”開了一個好頭。這就是領導者個人魅力的神奇力量。

但是我們都知道，沒有任何一個優秀的經營者是一朝培養成的，稻盛和夫也是一步一步成長起來的。稻盛先生曾經也不具備這樣的人格魅力，在遭遇京瓷公司10名高中生集體辭職事件的巨大打擊后，才開始思考經營的根本，并在實踐中不斷總結和完善自身的經營哲學思想，以此摸索和創造了著名的阿米巴經營模式。

前人修路后人行，在員工對我們將信將疑的時候，我們也要堅定信念坦然面對。阿米巴經營實踐過程中的經營哲學是分層貫徹的，遵循“漣原理”。所謂“漣漪原理”，即首先從高層統一思想和基本經營原則，其次由高層向中層傳播，最后再到基層，而不是一下子就鋪開一大片。

團隊領導者不只是發號施令，更需要身先士卒。領導者對于任何一個組織來說，其觀點、力量、信心和憂慮，都會影響組織，你必須在你所說和所做的所有事情中為你的員工樹立一個標準，樹立起一個高標準的榜樣讓他們學習。管理者不在于你做了多少而是在于你帶領部屬完成了多少工作？在完成工作過程中你有沒有以身作責，起模范帶頭作用。

員工習慣于以領導為標桿，如果他們看不到上級的示范，不但自己的行動迷茫，而且會對領導產生不信任，乃至團隊停滯不前。當員工會認為這不過是發號施令，領導怎么說就怎么執行，不會在內心激起任何波瀾時，這樣就會影響“哲學共有”的進程。

“哲學共有”是一個循序漸進的過程，員工思想也不是一瞬間就能統一的，但起碼應該在初期讓員工看到高層堅持改變的決心與真誠的態度。