【華典資訊】阿米巴創新新型人力資源管理模式

發布日期：2022年3月3日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2197

阿米巴經營創始人稻盛和夫強調：人才才是事業的基本，有了符合的人才才能涉足新事業。人才是發展的核心競爭力。

一個企業想要快速發展、擴張，需要有充足的人才保障，想要實現贏利，必須有優秀的管理人才和技術人才來支撐。當今時代，挖掘人才、培養人才，成為了社會發展的迫切需求。

阿米巴經營整個落地過程，從另一個維度來講，它又是培養經營人才的過程。同時也是幫助大家構建經營管理部和經營管理輔助人才整套體系的過程。因此，公司應時而動、順勢而為，實施阿米巴人才培養計劃，正是在為未來的長遠發展做鋪墊。

十年樹木、百年樹人，談何容易。但如果我們要成為一個優秀的企業，它一定是我們追求的對象。事實也證明，這一套完整的體系是能夠讓企業基業常青。

阿米巴將組織細分，縱然個別阿米巴負責人經營不善時，也不至危及整個公司的根本。在阿米巴經營中，整個企業有浩瀚的后備人才，才能讓企業有真正動力之源。阿米巴經營還通過阿米巴的“量化分權”，為年輕人提供了展示自己能力的舞臺；也為這伙年輕員工的收入增長提供了空間；主要還是讓年輕人承擔了更大的責任，使年輕人的工作能力和工作素質快速提升。

阿米巴經營模式強調小組織、小團隊的獨立性，阿米巴負責人的管理工作主要是橫向的運營管理和人員管理。

為此，某公司建立了中層干部專業化管理模式，使其工作方式從原來指揮和考核轉變為服務和協調，從不同維度對小阿米巴進行安全質量等工作的督導。例如：部門級正職對整個部門級阿米巴的經營業績負責，通過“管人”來“做事”；部門級副職每人承擔安全、質量、調度、設備、施工等一項或幾項專業管理，在每個專業的縱向上對整個部門及其下屬的小阿米巴負責，通過“管事”來“管人”。這種人力資源管理模式，即給予了基層阿米巴領導較大的自主權，以激發阿米巴的創新力和活力，又以中層干部的專業化管理給質量安全設置紅線，兩種方式相互制約，一攻一守之間增加了管理的維度。

我認為阿米巴經營模式的最大好處就是創新了一種新型的人力資源管理模式，發掘具有經營意識的人才，從而實現人才共有。企業通過有效授權，讓全員參加經營，發揮年輕人力量并有效激發了活力。在企業內部建立多個阿米巴的小組織，每個組織都有一個“工長”。讓其自行擬定各自的打算，并依靠全體組織成員的努力來完成方針。

這種做法無疑是讓一線的每位員工都能成為主角，主動參與管理，進而實現“人人成為管理。