【華典資訊】阿米巴領導人的主要責任

發布日期：2022年3月4日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2587

阿米巴經營的成功與否在很大程度上依賴于阿米巴領導人的自主判斷，這就要求阿米巴領導人必須要有正確的判斷基準。阿米巴領導人要努力提高各自阿米巴的效益，但不能無視公平、正義，不能忽略對其他阿米巴的幫助以及和其他阿米巴的合作。阿米巴領導人必須要有為公司整體做出貢獻的理想，只有這樣，才能有效地發揮它的作用。凡事領導，大多是有主見，有魄力的類型。

作為阿米巴領導者的第一個責任是“讓部下幸福”。那么，什么才是“部下的幸福”呢？首先要做到的就是“保證部下們的生活”。為此，阿米巴組織的領導者就必須與部下團結一致，竭盡全力投入到工作當中，身先士卒做出表率，改善并提升阿米巴組織的經營業績，努力創造利潤。只有創造了利潤，公司才有錢給員工發工資，也才能做到“保證部下們的生活”。

再者，阿米巴領導者的第二個責任就是“一定要讓部下有目標、有干勁、有夢想”。只要有目標，每天努力朝著設定的目標奮斗，一旦有表現出色的地方，阿米巴領導者及時鼓勵和賦能，部下就能夠在這個過程中開心愉悅的成長起來，也就能感受到工作的幸福和充滿工作的激情。再就是“讓部下擁有自己希望實現的夢想”，人生在世，如果擁有夢想和希望，人的潛力就會沸騰起來，只要擁有實現夢想的心，人的力量將不可估量。

因為，阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才也必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的領導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。

不僅如此，阿米巴領導還應該成為公正的裁判。

一方面，各阿米巴如果不靠自負盈虧、維護自身利益的利己主義，是無法生存的。另一方面，從公司整體的觀點來看，追求總體利益的最大化是原本的使命。當個人利益與整體利益出現對立時，糾紛就會不斷。要克服這種糾紛，必須要具備作為一個個體在維護本部門的同時，能夠超越立場的差異，在更高層面上考慮、判斷事物的經營哲學。

這里所說的哲學，就是平時所說的把“做人何謂正確”作為判斷基準的經營哲學。把這一普遍的經營哲學作為公司經營的主心骨，阿米巴就會努力消除利己主義之間的沖突，協調個體利益和整理利益之間的關系。