【華典資訊】導入阿米巴經營，你必須要知道的四個步驟

發布日期：2022年3月7日   信息來源：華典智慧    瀏覽：2123

阿米巴經營模式的導入和落地是一項系統工程，企業在阿米巴經營的推行過程中不能急于求成，而應立足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，并分步實施、有序推進。

步驟一：制定阿米巴經營模式的實施目標

企業導入阿米巴經營模式，應足于從整體上進行戰略規劃，再制定詳細推進計劃，為阿米巴經營模式在企業中的有序推進指明方向。阿米巴經營的推行實施總目標：阿米巴經營，主要是實現全方位降低成本，并以此拉動企業在人、財、物等方面管理模式的創新，打造“人人成為經營者”的主動工作意識和良好工作氛圍;初步形成符合公司特點的阿米巴經營哲學，提高企業的核心競爭能力，實現企業的快速發展，創造高收益。

步驟二：導入阿米巴經營模式的步驟

企業嚴格按照阿米巴組織的劃分、科學分攤公共費用、建立內部交易價格體系、設計阿米巴經營會計報表等，展開阿米巴經營模式的推行工作。企業完善和深化阿米巴經營的管理工作，并達到示范點要求;企業基本形成阿米巴經營哲學體系和運行機制。

步驟三： 制定阿米巴經營的實施計劃

阿米巴經營的推進實施目標確立后，需要制定三年實施計劃和當年的具體實施計劃。要求明確具體的工作任務和明確的時間節點，內容要涵蓋從阿米巴經營的啟動到正式運行全過程。

阿米巴經營模式的實施流程企業在推行阿米巴經營模式的過程中，需要按照一定的具體操作流程和要求進行。

（1）劃分阿米巴組織

阿米巴組織劃分可以分為四種形態：預算型、成本型、利潤型、資本型。阿米巴組織劃分適用于企業的任何一個部門、單位，根據四種形態可以更好地明確各阿米巴組織的性質。

（2）科學分攤公共費用

企業把企業廠房、設備、原材料、輔料、能源、人工等一切資源全都按照市場標準進行細化量化，實行有償使用、計入阿米巴經營成本。阿米巴的公共費用分攤的分配標準至關重要，界定不好的話可能會對企業的經營活動產生潛在的負面影響此時需要考慮的主要問題是首先，盡可能變間接成本為直接成本;其次，控制日益增長的間接費，如引入市場競爭機制、進行外包和戰略重組等。

（3）阿米巴內部定價

阿米巴內部定價是指企業內各部門之間由于相互提供產品、半成品或勞務而引起的相互結算、相互轉賬所需要的一種計價標準。阿米巴的內部定價與公司經營戰略和公司的內部控制、管理制度相關。

（4）確定阿米巴結算方式

計算機結算系統是阿米巴經營能夠正確精確、及時有效運行的重要支撐。把阿米巴所有經營情況全部進入計算機結算系統，并自動完成利潤表、資產負債表、阿米巴經營會計報表等結算表格的編制。

（5）收入與績效掛鉤到位

根據阿米巴經營會計報表的實際收益，按照經營分配方案分配到每個員工，成為阿米巴成員收入的一部分，實現收入與績效真正掛鉤。

步驟四：阿米巴經營實施

阿米巴經營模式推進實施的具體流程，也是衡量阿米巴經營推進工作有無成效的重要標準。阿米巴經營模式與員工利益息息相關，企業在阿米巴經營的時候要充分發揮目標一致、雙方自愿的原則，要將實施阿米巴經營的決定提交職工大會進行討論通過，從而讓阿米巴經營從推行的起步階段就獲得員工的大力支持。