【華典資訊】阿米巴經營的人才培養理念

發布日期：2022年3月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2593

阿米巴基層經營者在企業里面永遠都不會與生俱來，人才市場上也根本找不到，阿米巴經營人才必須通過企業自己來培養。然而人才培養的機制就像小孩學習走路一樣，如果你不允許他摔跟頭的話，他就永遠也不會自己走路。

因此，一個合格的教導者的最大責任就是讓學習者盡量少摔跟頭而能夠快速學習到應該學習到的東西、快速進入角色。也就是說，一個學習者身上所反映出來的錯誤其實往往都是教導者在教方面出現了問題。

培養人才是阿米巴經營的根本目的。

那么從哪些維度去評價人才？這就要從人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力這個方程式中的三個要素來考慮：

第一“能力”，企業內部各個組織、部門的人，是否擁有專業的能力。例如研發人員的能力，一定程度上會影響企業開發新產品、新服務的創新能力，當然也會影響業績。

第二“熱情”，評價一個人時，我會看這個人的能力。此外，這個人的工作熱情也會納入我的考慮范圍，而且我認為能力和熱情同等重要。只要具備燃燒般熾烈的熱情，幾乎任何事情都可以做成。即使自己能力不夠，但只要具備熱情，就可以把有能力的人聚集到自己周圍。熱情是成功的源泉。無論如何非成功不可的熱情和意志越強烈，成功的概率就越大。

第三“思維方式”，一個人如果持有“負面的思維方式”，那么，能力越強，熱情越高，得到的負面結果就越大。相反，如果持有“正面的思維方式”，那么，能力越強，熱情越高，人生·工作就會得到更大的正面結果。

所以，思維方式是最重要的一點，它也決定了另外兩個維度的發展方向、寬度和深度。

稻盛和夫先生曾說過，人大致可分為三類：自己就能燃燒的自燃型的人、接近火源就能被點燃的可燃型的人、即使點火也無法燃燒的不燃型的人。

但是，自燃型的“稀缺資源”非常寶貴。判斷企業優劣的一個重要標準便是企業氛圍是否積極，是否有“這邊燃來那邊燒”的勁頭。 所以，能否把員工培養成自燃型的人，是左右企業經營發展的關鍵所在。

在阿米巴經營中，企業培養具有經營者意識的人才，就是為了通過一種機制，點燃占據大多數的“可燃型”人才，讓他們愿意主動為崗位、部門和企業的經營結果思考。點燃人才后，機制再源源不斷地把這些人才輸送到各個崗位、各個部門，這樣一來，企業就能實現可持續發展。