【華典資訊】阿米巴單位時間核算表，為什么具有強大的作用？

發布日期：2022年3月9日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2573

1965年，京瓷公司在正式導入阿米巴經營時，“單位時間核算制度”作為衡量經營狀況的重要指標納入了阿米巴經營體系。

稻盛和夫先生在擔任社長的時候，出差時總會隨身帶著單位時間核算表，一有空閑就拿出來研究。所以，部門負責人和其部下的面容、他們在工廠一角辛勤工作的樣子都歷歷在目。

單位時間附加值核算公式為：單位時間附加值=（實際收入—實際支出）/總時間其中，總時間是一個阿米巴經營單元內所有員工工作時間的總和，包括加班時間。這就是單位時間附加值核算的意義，即能夠讓員工了解經營成果，增強員工的經營意識、 競爭意識。

單位時間核算表就像一本家庭記賬本，要實現部門獨立開展經營和部門獨立核算，無論多小的組織都需要掌握會計相關的知識。但是，為了讓所有員工掌握自己部門的經營情況，而讓他們從頭開始學習很復雜的企業會計知識，似乎得不償失。因此，阿米巴經營中運用“單位時間附加值”這一共通指標，制作任何人都能輕易理解的收支報表。

由于稻盛和夫經常親臨工作第一線，所以對產品種類、材料、制造工序、設備、生產技術以及率領該阿米巴的領導和工作氣氛都了如指掌。所以，只要光看單位時間核算表，阿米巴的工作情況、部門的現狀以及現在面臨的問題都能如同影像一般浮現在眼前。

其中有業績出色的部門，也有苦苦哀求援助的部門。“為什么這個阿米巴的電費會這么貴”，“為什么差旅費會這么高”，稻盛和夫不用聽取任何匯報，單位時間核算表就會告訴他一切。雖然報表中呈現的是數字，但它背后一定是人的行為；行為的背后，又一定是人的思維方式。

其實，公司經營，重要的是平時就要了解現場的情況，通過詳細的核算表來客觀分析各部門的經營狀況，以此開展經營。

單位時間核算表是現場員工汗水和努力的結晶，是準確反映阿米巴情況的“鏡子”。所以，阿米巴經營的本質不是數字。而是通過數字，表面發現的是經營問題，本質發現的是人心問題。數字的最根本目的，是讓全體成員都明白，思維方式正確與否，對企業和人生的重要性。