【華典資訊】阿米巴經營為什么能提升業績？

發布日期：2022年3月10日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2954

常有人問，阿米巴經營為什么能提升業績？稻盛和夫的答案是——阿米巴經營以人心為基礎開展經營，每一位員工都是主角。京瓷創立之初，他對經營一竅不通，所以一直為“靠什么開展經營”而苦惱不已。不久，他想到了“人心”這一京瓷創業的基礎，以“人心”為基礎開展經營，不是很重要嗎？

人心變化無常，但是一旦人心連接起來的話，將是世上最堅不可摧的，歷史上依靠人心成就偉大事業的例子不勝枚舉。所以他認為在率領一個團隊時，沒有比依靠“人心”更有效的方法了。阿米巴經營是以人心為基礎的。

人體內的數十萬億個細胞在一個統一的意志下相互協調，公司內的數千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協力，才能夠使公司成為一個整體。不管是打江山，還是管理一個大大小小的組織，我們還有一種喜歡用“自己人”的習慣。

如能凝聚激勵企業內部的人心，用人選擇的范圍也會大得多。中國有一句老話叫“先做人，后做事”，并非是要做人做得八面玲瓏，而是強調一種共同價值觀的作用。

所有事，都只有“用好心”才能做好。而經營，就是要從“心”做起。領導者對員工進行心靈上的耐心引導，才能讓員工們用真心擔起自己的職責；對于合作伙伴，以心相待，才能共惠共贏。

因此，首先重要的是，員工同志們相互信任、相互理解、團結一心、努力工作。

大家都像共同經營的伙伴一樣，具備共同的想法，一起鼓起熱情，相互幫助，共同前進，這樣就能夠提升企業的業績。而阿米巴經營之所以能幫助企業提升業績，并實現可持續發展、可持續盈利，核心就在于——它能真正培養出具有經營者意識的人才。

阿米巴經營的目的之一，就是培養具備經營者意識的人才。

所以，挖掘那些即使在現階段還不具備足夠的經驗和能力，但是卻有可能勝任領導職務的人才，任命其為阿米巴領導，這是非常重要的。這時候，并不是把經營全權委托給該領導就可以高枕無憂了，而是必須有人對該新領導進行指導和監督，指出其不足之處，使其茁壯成長。總之，當缺乏能夠勝任阿米巴負責人的人才時，必須合理地劃分組織，選拔并培養有潛力的領導。

稻盛和夫在開始新業務的時候，一直認為“人才才是事業的基礎”，所以他并不是因為市場存在商機而拓展事業的。他必須在確認了公司內部存在適合負責新事業的人才，或者雖然公司內部沒有但外部卻有合適人選，并且確定其能加入本公司的基礎上，才著手開拓新的事業。“有了合適的人才才能涉足新事業”，這是他堅定的原則。