【華典資訊】阿米巴經營為企業老板“松綁”

發布時間：2022年3月11日      消息來源：華典智慧     瀏覽：1981

 　　老板累，眾人皆知，老板忙，無人不曉。老板累到這樣的程度——從開廠到現在五年了沒有休過一天假，出差超過一周，員工就不知所措，老板十天不回來員工就要辭職，這于我真是聞所未聞!老板忙到這樣的程度——手機三天不開，員工請示工作客戶聯系業務的短信居然有一千條之多，這于我無異是天方夜譚!

一家企業的運轉系于老板一人，一家企業的生存靠老板一人，這樣的企業如何持續?這樣的企業如何壯大?中國中小企業這樣的管理現狀感到揪心!

為什么老板們都喊累?有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好干部。有人歸因于80后90后。也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。總算有人從自己身上找原因了。

其實，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老板累的真正原因是不相信員工!是不放心!我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎么能隨隨便便假手于人?賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老板一人說了算!這樣辦企業，不累才怪!“不放心”是老板累的最大原因，阿米巴經營教會老板首先是懂得“相信”，舍得舍得，在中國幾千年流傳的哲學中，有舍才有得。如果老板無法相信員工，舍不下手中的權利，那么你得到遠遠比應該獲取的還要少，因為抓得越緊的沙子，從指縫中溜走越多。

其次就是缺乏人才。缺乏人才體現在不會找人、不會用人、不會培養人才。中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植于國人的大腦之中。為什么中國溜須拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。老板選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!偏偏這么怪，越是小的企業，老板架子越大!因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老板就不行。這樣的企業，老板不累才怪!老板喜歡“拿來就能用”的人才，但是留住人才的難度越來越大，轉變思維，培養得力的老板助手，讓員工自主經營，自負盈虧，從根源上“解綁”老板。

第三是通過量化授權培養經營人才。很多人做了老板，其實并不知道企業是什么樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手于人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。很多老板也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。其實解決這個問題很簡單。阿米巴經營是通過“大企業做小，小企業做大”的思想來培養人才，通過SBU的量化授權，給員工權/責/利，讓員工站在經營者的角度去思考企業的命運，為企業發展出謀劃策，全員群策群力，心往一處想、力往一處使，這一切癥結都可迎刃而解。

老板要想不累，其實不難。阿米巴經營為企業培養高端經營人才，員工擺脫對老板的依賴、擺脫對能人的依賴，老板只要握有發動這個系統的鑰匙就好了。