【華典智慧】阿米巴經營管理完美契合移動互聯時代

發布日期：2022年3月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2316

移動互聯的當下，是VUCA時代，動蕩、無常、復雜、模糊。縱觀近10年的國際國內環境變化，堪比過去50年的潮起潮落。國際政治和經濟環境的冷戰再現，國內“國進民退”政策環境下的冒進和蠶食，平臺經濟已經上升到了國家戰略層面；科技高速發展，隨著（阿爾法狗”(AlphaGo)干掉了圍棋頂尖棋手，人工智能從智力上已經全面超越人類；國內主流文化的一致性要求與Z世代（95后）個性化的矛盾……這世界上好像也就僅僅剩下“唯一不變的就是變”。

21世紀第二個10年，從互聯網時代正式進入了移動互聯時代。移動通信技術的高速發展，成為顛覆性創新的基礎建設工程。人們不再像以前只有坐在家里或者辦公室的電腦前才能上網，而是在任何時候、任何地點都能成為網上一員，這個時候整個社會真的成了一張網，跨越了時間和空間的阻隔，碎片化、去中心化、去中介化成為移動互聯的典型特征。

移動互聯技術更大程度了改變了用戶場景、使用方法、連接方式，同時也改變了商業模式、思維方式、組織結構、激勵因素和創新方式。在這個時代，騰訊揮刀自宮成就了微信，拼多多C2M從阿里和京東臥榻殺出，抖音橫貫全球，滴滴改變了出行，共享單車解決了最后一公里難題，支付寶讓國家層面干涉……商業模式的跨界打擊、降維打擊真正顯示了“毀滅你，與你無關”的威力。移動互聯的時代，大數據、云計算、人工智能已經進入了商業運營，并推動企業加速進化。

在這種大環境下，我們的管理模式要的是什么？要的是速度，是敏捷，是創新，而不僅僅是精細管理下的高執行力和效率。去領導、去中心、去中介、扁平化、賦能化，網絡結構點對點，信息公開透明，賦予每一個員工以知情權、經營權和分配權，形成自我驅動力，對市場、對消費者形成快速反饋，讓企業組織保持活力和創造力。創新總是源于一線的基層，而非高高在上的高層，盡管高層看上去比基層聰明。賦能成為這個時代最常用的管理名詞。

稻盛和夫指出：“所謂‘阿米巴經營’就是將企業劃分為一個個的小集體即阿米巴，每個阿米巴獨立核算，他們以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。每個阿米巴就像一個小商店、小企業獨立經營，他們之間是買賣關系。”具體地說，阿米巴經營有三個主要目的。

第一，確立與市場掛鉤的單元核算制度

稻盛和夫將企業的核算簡單理解為“追求銷售額最大化和費用最小化”，并要求參與核算的每一個部門都要學會自己算賬，降低支出，增加銷售。

第二，培養具有經營意識的人才

阿米巴的管理者享有經營權、有權制定本阿米巴的計劃并提出相應的目標。為了實現經營目標，阿米巴管理者必須主動采取各種措施，減少自身的消耗，提高工作效率，在與下游阿米巴協商的基礎上盡量提高價格。所以，經營阿米巴猶如經營一個獨立的小企業，需要管理者具備各種能力。

第三，實現全體員工共同參與經營

為了調動全體員工的積極性，稻盛和夫一方面不斷強調自己的經營理念，使其獲得所有員工的認同；另一方面將阿米巴的經營信息以晨會方式通報給所有員工（包括臨時工），實現玻璃般透明的經營，所有員工能夠實時掌握所在阿米巴的動態，明確努力的方向以及成果。