【華典智慧】阿米巴經營：人才和資金同等重要

發布日期：2022年3月15日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2371

過去幾十年，很多企業關注的是資金，這么做的確很有道理，也為企業創造了價值。一個強有力的佐證來自麥肯錫咨詢公司三位咨詢顧問的研究。他們系統性地分析了1600多家美國公司，追蹤這些公司在15年間資金配置與企業價值之間的關系。研究發現，那些能根據外部市場機會及業務經營結果主動調整資金配置的公司，相比那些在此方面消極被動的公司，企業價值要高出40%以上。而且，在那些主動調整的公司中，做得最好的前1/3比后1/3企業價值要高30%。

的確，優秀的企業家會持續關注業務經營狀況，并根據內外部形勢變化調整資金配置。對于這些企業，股票分析師也會給予更高的評價，比如谷歌母公司Alphabet。然而像谷歌這樣的創新企業，不僅重視資金配置，也非常重視人才等關鍵資源，而且做得非常出色。

為何如此？因為說到底，企業最重要的資源無非兩項：一是資金，二是人才。而且與資金配置相比，人才選用更加困難。錢是死的，人是活的。錢，無論是美元、歐元還是其他幣種，無論你怎樣使用，它們都不會抱怨。但人就不一樣了，人有主觀意愿，都想掌握自己的命運，尤其是各領域的頂級人才。要想吸引他們，你不僅要認同他們，更要主動詢問，尊重他們的主觀意愿。此外，你還要創造一個良好的工作環境，更好地激發這些優秀人才的興趣愛好、遠大志向及創新創意，讓他們幫助企業塑造戰略、打造未來。每個想要有所作為的企業家，都需要找到一套行之有效的方法，像管理資金一樣管理人才。

稻盛和夫的“阿米巴經營”的第二個目的是將公司重新構筑成中小企業的集合體分別讓它們承擔經營責任，培養具有經營者意識的人才。

成熟的阿米巴可以繼續分裂出小的獨立阿米巴，只要是個人覺得能力足夠，通過計劃報告就可以獲得發展自己獨立阿米巴的機會，也可以得到相應的權責。例如，以網絡推廣的大阿米巴，可以分裂出競價阿米巴、微信阿米巴、資源合作阿米巴。

另外，阿米巴經營的人才培養機制在本質上是一個教導與學習的機制，既教做人的道理、人生價值觀、企業經營哲學，也教經營意識、經營手法、經營技巧。

當然，良好激勵機制“拉動”員工積極性建立有效的激勵牽引機制，就是要設計好企業的薪酬福利制度、員工晉升制度、外委培訓管理制度、職業生涯規劃制度等。

首先是要用“讓人心動”的薪酬水平吸引最有經驗的員工，誘發現有員工的工作動力和企業自豪感。例如，阿米巴經營在年度目標、組織設定中設定挑戰目標，完成挑戰目標后提供額外獎金。

其次阿米巴經營的人事考核體系，建立公開透明、與績效相關的員工薪酬晉升機制和公正公平的崗位晉升機制，打通員工上升空間，激發員工上進心，昭示員工自己的成長路徑及需要付出的努力成本。

最后一步，通過員工內外培訓、職業生涯規劃管理等手段，引導員工的知識技能升級和職業發展。通過這些正向的牽引“拉力”，全方面激勵、誘發員工工作動力及積極性。