【華典智慧】阿米巴經營：讓員工成為企業經營者，實現企業業績倍增

發布日期：2022年3月16日   信息來源：華典智慧    瀏覽：2259

所謂阿米巴經營將公司組織分成一個個小小的團隊(阿米巴)，通過與市場直接掛鉤的獨立核算制進行運營，培養具有經營意識的團隊領導人，讓團隊每個員工參與經營管理，激發創新意識，從而實現“全員參與”的經營管理方式。

阿米巴經營模式被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。阿米巴經營拯救了1家世界500強，成就了2家世界500強企業。也使馬云、孫正義、張瑞敏、任正非等中國企業家們深受啟發和影響。

那么什么是“阿米巴經營”的核心理念呢？

“阿米巴經營”的核心理念，那就是以人為本：以人為本的基礎在于對阿米巴領導人的信任。相信阿米巴領導人的能力，把經營建立在互相信任的基礎上，這是實現阿米巴經營的最基本的條件。

阿米巴運營辦法的基礎是信任員工，其實是要充分挖掘職作業為一個“人”所具有的智慧與才調。員工不是機器，不是簡單地用來使用的工具，但在一個商業社會變形蟲。在這樣的運營氣氛中，員工必定會倍感尊重，而將自己終身的智慧與心血投入到自己的作業中去。

以各阿米巴長為中心制定目標計劃，依靠全員的智慧和努力達成目標，全員參與公司的經營，每個人都是在為自己奮斗，當然是干勁十足。讓員工擁有老板一樣的思維方式，實現企業的效率最大化。

阿米巴經營模式的精髓是“部門獨立核算”，保證阿米巴可以完成獨立核算的三個關鍵要素可以概括為:

1.內部交易機制；

2.單位時間附加價值指標;

3.阿米巴結算表。

以這樣的模式來推行阿米巴經營使得員工能明確自己的權責，在制定合理激勵機制前提下，使阿米巴的經營的積極性可以得到充分發揮。

但執行的過程中要注意兩點:

一是內部定價機制要合理，需要根據市場變動而隨時調整;

二是建立嚴格的內部核查機制，防止阿米巴為了利益最大化損害公司整體利益。

最后，隨著市場環境的變化,企業也會對其結構進行調整。組織在發展,我們就不能用一種固化的思維模式去看待。根據企業的不同狀況隨時調整阿米巴經營模式,讓阿米巴經營模式真正落地并發揮作用,幫助企業提升利潤,奠定企業走長走久的基石。

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