【華典資訊】阿米巴經營：如何把企業文化真正落實到員工的行為上？

發布日期：2022年3月17日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1937

有這樣一句話：三流企業靠能力，二流企業靠機制，一流企業靠文化。今天，越來越多的企業家發現，世界級的優秀企業，大體都是文化驅動的企業。企業文化往往表現為理念和口號，但理念和口號都是虛的，如何把企業文化真正落實到員工的行為上，化“虛”為“實”呢？

企業文化對員工內心的感召是根本除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。

通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。

稻盛和夫強調企業堅持“以人為本”的經營理念，利用“阿米巴管理模式”的要求來開發企業每一位員工的潛在能力，從而極大地提升了企業的各項效益。

一個企業如果能做以下三點，企業自然就是一個奮進的團隊、一個和諧的團隊、一個向著企業共同目標前進的團隊。

第一點，如果把企業定位成一個溫馨的家，在這個大家庭里，每一位員工要像兄弟姐妹一樣相處，同時，企業要像對待家人一樣對待自己的員工，關心他們的生活；

第二點，企業要對員工負責，培養員工成才，讓他們與企業一同成長；

第三點，企業是給員工施展才華的舞臺，就要不斷發掘人才，要把最適合的人用在最合適的位置上，要充分調動員工的積極性，充分發揮員工的潛能，讓每位員工都能夠施展自己的才華。

阿米巴的人事制度的考核重點，在于哲學的實踐。由于阿米巴經營模式離不開哲學理念，因此，人事制度設計邏輯在于對哲學的實踐。通過“人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力”公式來考核，考核的內容缺一不可，必須具備思維方式、熱情以及能力，重點考核對哲學的理解和應用。

其次，滲透經營理念，共有價值觀非常重要，所以在考核過程中，價值觀要不斷地進行學習和滲透，力求能夠整理出許多有用的故事出來。因此，對人事制度的考核第一個是哲學的實踐，第二個才是要用數字的變化來驗證努力。

阿米巴經營模式助企業轉型，探索經營真諦，用經營把管理做簡單，讓員工像老板一樣思考、決策和行動，讓企業自下而上實現自主經營！