【華典資訊】阿米巴經營理念恰好與企業績效管理需求相契合

發布日期：2022年3月18日   信息來源：華典智慧   瀏覽：6420

企業績效管理一般包括對組織、人員、項目或專項工作的績效考評。通常情況下，這三類績效管理都有特定部門負責，企業管理部或公司治理部負責組織的績效管理，人力資源部或組織人事部負責人員的績效管理，項目管理辦公室或專項工作領導小組負責項目或專項工作的績效管理。

財務管理是企業管理的中心環節，財務部門擁有企業的大數據，相對全面而精準，應該利用數據為績效管理提供有效支撐，否則，不僅會造成數據資源浪費，而且會影響績效管理的效果。

財務部門可利用大數據做好考核的過程管控，細化核算單元，將每個責任中心皆視為利潤中心進行考核，并加大考核頻次。阿米巴經營理念恰好與這些管理需求相契合。因此，在企業績效管理中，財務部門做好過程管控，其他績效管理部門做好結果應用，過程為結果提供保障，過程管控和結果應用相輔相成，將有效提高管理效能。

績效管理體系可以有效“推動”員工建立績效推動機制，用工作目標設定及績效評估獎懲來“推動”員工。

其中首先就是要建立公正有效的績效識別和獎懲制度。其次是通過企業戰略目標的逐級分解，明確每一位員工或每一個崗位的工作目標，并建立崗位工作規范，上級對員工開展工作責任劃分、工作目標設定、工作技能輔導、工作資源的保證等，最后是工作結果檢查評估等。

阿米巴經營化小經營單位就是為了明確每個員工的責權利，細分工作目標，促使每個員工自主經營，形成一個擁有明確目標的、可持續增長的獨立組織。

其次，通過阿米巴經營會計報表上數據的變化，對組織的經營業績及個人的工作業績進行評估、自我分析，實現透明經營，為公平、公正的績效考核機制提供真實數據，營造公平的內部競爭機制，提升員工的活性。

并且通過經營會計對每個部門獨立核算，讓老板時刻掌握公司的經營狀況，看清每個部門對利潤的貢獻。費用分攤到每個業務單元，相當于讓員工花自己的錢為自己辦事，培養員工像老板一樣思考每一分錢的投資回報，極大地減輕了老板的經營壓力。

阿米巴經營有三個特點：

一是建立與市場掛鉤的核算制度。以各級阿米巴的領導為核心，獨立運營，與市場直接聯系，自行制定計劃。

二是培養具有經營者理念的人才。提高員工積極性，培養與企業家理念一致的經營人才。運用制度規范，對主要負責人嚴格篩選，對員工加強道德教育。

三是實現全員參與經營。各阿米巴自負盈虧，以實現銷售最大化、費用最小化、提升企業價值為目標。