【華典資訊】導入阿米巴，需要領導人作出哪些改變？

發布日期：2022年3月21日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2549

阿米巴經營，確實對領導者有著自律而又苛刻的要求。但這些要求，慢慢做是可以做到的，并不難。真正困難的，是你內心愿不愿意堅持做下去。

作為阿米巴的最高領導人，領導者必須發揮率先垂范的作用。 從主觀上講，領導者不僅要嚴格要求自己，更重要的，還要能帶動自己的團隊，跟大家共同嚴格要求自己，一起做出思想改變。 但是大多數人總是不愿意先去改變自己，而總是寄希望于別人先改變。

抱著這種思想的話，沒法搞好阿米巴經營。哪怕能取得階段性效果，最終過不了多久，這個效果也會消失。

當然，領導者也是人，需要有一個精進的過程。

所以，常說，一個人的一生，就是在不斷地反省，又不斷地精進的路上，永遠無法達到完美的狀態。 因此，看待一個領導人是否有所改變，不是看他今天做了什么、說了什么，而是看他每個月、每年是否都在變化，今年的思想轉變是否比去年更好。這是非常重要的。

對此，稻盛先生有過專門的闡述，也就是領導者的五項資質，我們分別來看一下這五項資質具體是指什么。

第一條是具備使命感。

第二條是明確地描述目標并實現目標。

第三條是挑戰新事物。

第四條是獲取眾人的信任和尊敬。

第五條是抱有關愛之心。

如果把這五項資質總結為一句話，就是以大愛為根基的反映民意的獨裁者。以大愛為前提，與員工同呼吸共命運，在工作中付出不亞于任何人的努力，克服困難，從員工中來，到員工中去，擁有膽識地做出公正的決策判斷。只有這樣的領導，才能夠在競爭激烈的環境中帶領團隊不斷成長，也只有這樣的領導才能贏得大家內心的尊敬。

要使阿米巴組織成為一個有機的生命體，伙伴們像大家族的成員一樣心心相印、協調配合，凝聚在一起成為一個“能打仗、打勝仗”的組織，有一個關鍵性的要素，就是這個阿米巴組織領導人的思想和行為。

“要成為為公司發展貢獻力量的組織”、“要讓自己的組織變成如此卓越”、“三年以后組織中的每一位成員都要成為阿米巴長，為公司和自己的幸福貢獻力量”，領導人首先必須學會描繪夢想。還要將大家的思維方式引領到正確的軌道上，貫徹“作為人何謂正確”這一判斷事物的基準。

阿米巴長如果能抱著“讓自己的組織變成理想的部門、讓伙伴們實現幸福”這一強烈的愿望，朝著愿望實現的方向，將自己的全部能量傾注到這個阿米巴組織中去，率先垂范做出表率，將伙伴們的熱情點燃起來，然后聚攏到身邊。那么，這個阿米巴組織的戰斗力勢必能夠被激發出來，成為一支卓越的隊伍。

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