【華典資訊】所謂的阿米巴經營的“弊端”是什么？

發布日期：2022年3月24日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2190

對于不愿意從根本上徹底改變自己思維方式的人來說，無論阿米巴經營有什么樣的弊端和優勢，他都無法將阿米巴經營堅持到底。與其說阿米巴經營有什么弊端，倒不如說它不僅僅對工具、方法的設計有要求，更是對人的思想也提出了要求。 并且毫不夸張地說，企業領導者的哲學，特別是企業領導者的思維方式和器量，決定了阿米巴經營在一家企業內能達到的效果程度和效果生命。

“作為人，何謂正確”作為判斷基準的實踐性的哲學，稻盛和夫稱之“PHILOSOPHY”， 他在京瓷不斷地講述這個哲學。

經營者自己要學習哲學，通過學習提升心性。同時不僅自己要提升，而且要給員工們講述，要做出努力，讓哲學為公司內的員工們共有。為了實現崇高的企業目的，我準備以這樣的思維方式，以這樣的哲學來經營企業。必須在公司內講這樣的話，哲學必須與員工共有。

 

就是說，為了能與員工心心相通，在確立了企業的“愿景”“使命”之后，接下來各位經營者需要做的，就是講述自己的哲學，與員工們共有這種哲學。所以，導入阿米巴、想要使企業業績更加出色，領導人除了提高自身的人性修養并磨礪人格以外別無他法。

正因如此，稻盛和夫先生在盛和塾提出了“提高心性、拓展經營”的口號，不厭其煩地強調提升人格才能拓展業績，令企業得到長足發展的理念。

企業的最高領導者，要把握好管與不管的度，管還是不管，或者說，管到什么程度是恰當的？這個問題本質上，需要管理者站在大善與小善的角度在進行思考。

所以，當領導者把握不好管理的尺度時，不妨這么考慮：

1、對于企業活動的所有問題，都必須通過嚴謹而理性的邏輯來證明。

2、在下屬出現問題時，嚴格指導的上司可能會令人感到不夠親切，但是從長遠來看卻能培養部下，促使其成長，這就是正確的。

領導者必須懷著愛心與部下交往，但這絕非“溺愛”。領導者不是以小愛小善，而是必須以大愛大善來教育和引導部下。 領導者必須用長遠的眼光看，給部下明確的目標，以嚴格的規則鍛煉部下，部下才能快速成長。 

有言道：“大善似無情，小善乃大惡。”以小善帶領部下的領導者至多只能獲得一時的名聲和成功。

企業家如果缺乏直面沖突的勇氣，只會一味地討好員工，勢必會導致整個公司陷入不幸。在應該批評訓斥時，要毫不留情地批評訓斥，這才是對整個組織負責。

返回