【華典資訊】阿米巴經營模式其實是企業內部的一次變革

發布日期：2022年3月25日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2197

阿米巴經營是一種集多種經營管理于一體的集合體管理模式，即包括中國的儒學、禪宗、陽明心學，也有歐美的管理、商業倫理，及日本本土的經營管理思想，因此，它并不是純正血統的日本經營模式。

阿米巴經營哲學具有濃厚的中國哲學色彩，而阿米巴實學，西方的成份多一些。人人都是經營者，全員自主經營，是對企業所有員工思維的一次大解放，一次大變革。

阿米巴經營模式其實是企業內部的一次變革，是在企業原有的經營管理模式上進行完善、精進，說白了也就是將外部鮮活的市場經濟引入企業內部，實現了“人人是老板，人人關心企業利潤”，讓企業在確保安全生產的基礎上，持續不間斷的提高產量，持續不間斷的升級質量，持續不間斷的降低成本和費用，為企業帶來更大的利潤，達到企業深化改革的目的！

其實沒有人的變革，就沒有企業的變革。

全員自主經營不是停留在口頭上，而是讓員工實實在在當老板，因為阿米巴經營將企業劃分成很多小集體，這些小集體都用自主經營、獨立核算加以經營，每個小集體都有巴長（相當于小集體組長），這些巴長，就是各自集體的老板。

培養人才與全員經營，是阿米巴經營的目的，這也是阿米巴經營的最顯著的特征，更是阿米巴經營模式的力量源泉所在。

培養人才，首先從建立正確的思維方式開始。

稻盛和夫先生曾說：如果想要度過自己美好的人生，那么，不管是幸運還是災難，對于人生中面臨的種種問題，都必須按照正面的“思維方式”去思考、行動。

駕馭才能的是“心”，所以必須用正確的“思維方式”來掌控自己的才能。缺乏良心只靠能力的人，只會“聰明反被聰明誤”，最終必定失敗。所以，秉持作為人應有的正確的“思維方式”，也就是正面的“思維方式”，不斷努力提高心性，是極其重要的。

中國企業推行阿米巴經營的成敗與否，從是否能夠為全員植入正確的思維方式開始，也就是從所謂的“哲學共有”開始，而要達成這一點，除了經營哲學以外，還離不開全體員工對于經營原理·原則的學習。

其次，阿米巴經營是把公司作為一個平臺，將公司劃分成若干個小的經營單元，每個小經營單元都按一個小公司的方式進行運營，獨立核算，自負盈虧，并對所有的經營單元進行業績評估！

通過量化賦權，在公司內不斷培養與老板理念一致的經營人才，創造高收益、成就員工，解放老板，最終實現全體員工共同經營的模式。

因此，在諸多經營管理模式中，阿米巴經營真正從模型上、體制上實現了以人為本的人文思想。