【華典資訊】阿米巴經營更適用于小企業，還是大企業？

發布日期：2022年3月28日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2058

創辦京瓷，大概六年后，稻盛和夫先生就系統地構思了阿米巴經營模式。

阿米巴是單細胞生物，在地球上存活了幾億年，恐龍都已滅絕，它卻依然生存。這說明，生命體越大越容易消亡，越小反而生存力越強。稻盛和夫從中獲得啟示，創立了阿米巴經營模式——將大企業劃分成單獨的、微型的名為“阿米巴”的組織，讓它們如同小企業一樣，獨立經營。

田和喜說：“阿米巴經營是個單細胞，單細胞生物有三個特點：第一，單獨經營；第二，有組織性；第三，阿米巴單細胞所有的功能都由一個單細胞完成。”具體來說，阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自主經營阿米巴，讓每一位員工都主動參與經營，進而實現“全民經營”。

在日本常有人講：“中小企業如膿皰，長大就破。” 就是說，組織越是肥大，就越難以掌握企業的實態，也就無法下手進行必要的經營改善。而且，還會在經營方向的決策上發生錯誤，因而使好不容易成長起來的企業陷入衰退。

從這個思路出發，在京瓷迅速成長、組織日益擴展時，為了更好地經營企業，稻盛和夫先生就致力于構建阿米巴這樣的管理體制，并努力付諸實施。

“阿米巴經營”是在經營實踐中產生的，它是經營者為了更有效地經營企業而采用的管理會計體制。“阿米巴經營”不只是京瓷和KDDI發展到今天這個規模的巨大原動力。

2011年春天，日航也導入了阿米巴經營。同年3月，日本發生了空前的大地震，導致旅客人數大幅下降。盡管如此，在隨后的季度決算中，日航仍然確保了盈利。阿米巴經營在日航的經營改善中正在發揮巨大的作用。

企業要發展，要長期持續繁榮。那么，確立清晰的管理會計體制，對各部門的經營實態能夠即時掌握，并迅速采取必要的應對措施，這是絕對必要的。

阿米巴既是一種管理工具，也是一種管理思想。這種管理工具首先必須有正確的經營理念做引導。

關鍵是通過獨立核算制加以運作，在公司內部培養具備經營者意識的人才，實現全體員工參與經營的全員參與型經營。每種管理工具都是未來解決管理中的某一個問題。任何管理問題的解決，都必須首先是從解決思想問題開始。

這幾年國內流行的OKR的管理方法，如果直接把它當做管理員工工作的管理工具，那真的用錯了。本質上，OKR不是一個工具，而是一個管理思想。是由內而外，自我激發員工積極性的管理思想。讓員工自我去設定目標，而不是由上而下的設定KPI。

換言之，阿米巴經營，適用于各個規模、各個發展階段的企業，只是面對的問題不一樣而已。這也是其魅力所在。

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