【華典資訊】阿米巴經營模式實現員工的“老板夢”

發布日期：2021年3月30日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2549

在企業里最核心的資源就是員工。員工既是給企業創造更多附加價值的人，也是可以盤活其他各種資源的資源。阿米巴經營模式，正是讓員工獲得更多的權利，尤其是掌握工作的主動權，最大限度地發揮他們的才能，展現最大的人生價值。

阿米巴的量化分權，就是以經營的原理原則為指導，將企業分成若干個可以獨立核算的“利潤中心” 。實施量化分權，通過內部交易直接向各個阿米巴經營單元傳遞市場壓力，提高競爭力。企業競爭的本質就是人與人之間的競爭，量化分權可以釋放人的內在潛力，開展量化分權經營模式，最大目的就是培養人才。

隨著企業的不斷壯大，很多人對領導者的經營理念、政策以及方針越來越難以清晰地領會，進而導致企業經營出現迷蒙狀態，企業活力也逐漸下降，所以量化分權不僅是化解企業困境的唯一途徑，也是員工提高工作動力的源泉。

阿米巴經營模式充分地展現個人領導才干，培養的是具備領導意識的員工。通過把阿米巴的經營權下放給員工，源源不斷培育出無數具備經營者意識的人才，員工在這里找到才華施展的空間，沒有任何的年齡的包袱，前輩觀念，能者居上，以德才來作為阿米巴的內部競爭。

因此，員工在這樣環境下工作，成長是驚人的，大多數員工一旦體會掌舵的樂趣，就會嘗試向更高層次挑戰，品嘗更大的喜悅，挖掘自己無窮的潛力，讓員工感受到自身參與經營的喜悅和成就感，是尊重每個人勞動的“個性經營”。

沒有人是天生的優秀領導，自信是員工激情工作的基礎，個人價值實現是工作樂趣的所在。

阿米巴經營模式是就是極力培養員工對工作的樂趣和實現員工的價值目標模式，在企業經營當中，員工可以到基層積累經驗，熟悉現場的工作程序，等員工有了一定的經驗之后，再分配更大更復雜的阿米巴給他，阿米巴正是通過這種方式為員工創造了一個誰都可以擁有學習的資源和經營的環境，挖掘員工的領導潛力，實現員工的“老板夢”，找到工作的熱情和奮斗的源泉。

阿米巴經營提倡幸福工作，認為工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為，可以給人帶來愉悅和興奮，是體現員工價值的前提。

而阿米巴經營模式中的阿米巴企業文化也非常重要，企業文化對員工內心的感召是根本除了人力資源管理措施之外，從根本上影響員工內心的往往是企業文化層面的因素。只有觀念和內心真正轉變的員工，才能把工作作為自己的使命而樂此不疲，而不是被動的完成工作。

通過企業領袖對所從事事業的社會價值和終極使命不遺余力的“布道”，引發員工內心深處的認同感和自豪感，通過領導率先垂范、創先評優榜樣帶動、文化活動對思想觀念的引領，讓員工發自內心的追隨，實現“要我做”向“我要做”的轉化，從“被動接受管理”向“自我成長管理”轉變。