【華典資訊】阿米巴：怎樣使組織自動運轉

發布日期：2021年4月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1128

 

管理學說：‘’做經營管理的高境界是無為而治‘’，所以，‘無為而治’就成為了每一個經營者管理者的高追求，那么到底有沒有誰做到無為而治管理的呢？我的答案是：有的。

華為任正非曾說：我只有20%的時間在做事，我其余80%的時間都在務虛，什么意思呢，通俗易懂的就是說，任總大部分時間都是在扯淡。其實他80%的務虛時間是在不斷的給團隊賦能。任總真正做到了無為而治，然而在無為而治的背后是華為人每時每刻都在自組織、自管理、自變革、自裂變，才打造出了人人敬仰的華為管理體系。

馬云說：阿里有我沒我都是一樣的，不會因為我的卸職而受到影響，不會有我出山回去拯救阿里那一天的，如果真有那一天，說明阿里已經不值得救了。好霸氣的話，但是馬云做到了，從馬云離開阿里到目前為止，不但沒有影響，反而節節攀升，從而也說明了阿里已經成功的復制了一套強大的自動運作管理體系。

其實成功的管理運作體系首先要從解決問題開始的。現在的中小型企業較大的管理問題在于問題太多，按下葫蘆，瓢又起來了，永遠有解決不完的問題，管理者往往都有從激情滿懷到垂頭喪氣，他們應該更多要想的是怎么樣建立一套讓問題無處可藏，使組織自動運轉的機制體系，讓企業員工自主自發的發現問題自主解決問題，讓企業員工做到‘自組織’‘自管理。

如何打造企業自動運行，員工自主自發的發現問題解決問題的自主運營體系呢？

一、請企業突破營銷平衡，老板從‘將’到‘帥’的思維格局和理念的轉變可以從以下幾個層面入手：

（1）突破老板內心的信任，適當放權。

（2）賦能模塊顧問，復制出N個自己。

（3）梳理業務模式，擬清業務流程，識別關鍵崗位。

（4）投資關鍵人才，打造一線作戰團隊。

（5）理流程，建機制，訓組織。

二、滿足企業階段發展基本運作的‘核心能力圈’建設。保證企業業務流程正常運作，解決問題基本的承擔團隊要有（問題是要人來解決的，基本的解決問題的核心人才要有），否則，一切都是紙上談兵。這是自主運營體系搭建的前提。

保證企業業務流程正常運作，解決問題基本的承擔團隊叫組織框架，還不能稱為核心能力圈。基本的核心能力圈有四圈：第一圈：有很強的一線作戰人員；第二圈：有各個實戰經驗豐富的專業模塊顧問；第三圈：各個模塊的領導；第四圈：BOSS。

但是一般中小型企業的‘核心能力圈’至少有三圈足矣即第一圈：有很強的一線作戰人員，第二圈：有各個實戰經驗豐富的專業模塊顧問，第三圈：BOSS。

三、建立自主運營的機制設計：

（1）“自主運營”項目立項，公司頂層的掛帥宣導。把自主運營當做公司級別的項目來立項運作，提高讓所有的員工的重視和參與度。

（2）自運營”體系框架的搭建，擬定自運營體系的大體框架和定義：

1.自運營的概念確定-什么是自運營？

2.項目的改善目的是什么？

3.項目的改善方方向是什么？

4.項目用什么方式推行？

5.項目組織資源如何分配和設計？

6.項目推行的步驟的設定

（3）公司核心能力圈參與制定項目方案和計劃。根據公司高層制定的自主運營大框架，公司核心能力圈要高度參與討論項目的方案和計劃的制定，讓核心能力圈對項目的方案和計劃高度執行，統一思想，統一目標，統一行動，統一訓練。

（4） 設計機制規則：總結匯報呈現機制、PK機制、短期激勵機制+長期激勵機制。

（5）員工展現平臺的搭建：自主立項改善問題、自主組建團隊、自主運作，自主總結

月度自運營總結以及表彰、季度自運營總結以及表彰、年度自運營總結以及表彰。

不斷搭建員工自我展現的平臺，讓員工展現自己的項目改善效果，充分表揚并肯定員工，讓員工慢慢由‘他管理’向‘自管理’轉變，組織慢慢由被動管理向自主管理轉變。

（6）自主運營框架、機制不斷升級。管理活動要根據企業發展階段和現狀不斷的變革和升級，不斷精進，這樣才能不斷滿足企業階段要求，也不斷促進員工的激情，沒有好的機制，只有合適的機制。

返回