【華典資訊】阿米巴組織內部分層的原則

發布日期：2021年4月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1897

企業按阿米巴自主經營模式進行時，為保證組織內部分級使用人才，實現合理的能級管理，能保證組織結構的穩定性和有效性，并能獲得很好的管理效率和效益。應注意以下原則或要求：

首先保證結構的穩定性和有效性的原則。阿米巴組織層級盡量不超過三層，否則則需重新審視組織劃分。阿米巴組織的劃分雖然越小越好，但是必須以交易簡單、核算簡單為前提。在阿米巴組織架構中，每個層級的職責和任務，一般應按戰略規劃層—戰術計劃層—具體執行層這樣三個層次由上向下排列。每個成員應按其不同的素質和能力安排到相稱的層級上。

其次是確定不同的責任、權力和利益的原則。責權利三位一體合理設置，直接影響到公司及阿米巴的高效運營，科學設計責權利體系，是為阿米巴領導人營造良好的發展平臺，是發揮阿米巴經營模式核心價值的必備條件。責權利明晰化，使阿米巴領導人更加了解具體的承擔責任內容，應有權利范圍和享有利益大小。同時，為了調動各個阿米巴履行其職責的積極性，應按照他們的工作實績給予相應的利益和榮譽。只有做到責權利三者相統一，才能充分發揮各級阿米巴的主動性和創造性，保證他們各自承擔的任務高效率地完成。

最后是確保單元動態對應，人員動態流動的原則。管理學有句名言：放錯了位置的人才等于垃圾，只有無能的管理，沒有無用的人才。但是管理者不能把“人皆有才”理解為每個人都具有同樣的才能。人的才能不僅有大小高低之分，而且還具有“方向性”，各有各的才能。

因此，第一要根據各層阿米巴的不同要求，做好人與崗的“匹配”，把合適的人用在合適的崗位上去。當一個人做自己有意愿做、又擅長做的工作時，干勁最足，也容易做出成績。當把組織的需求與個人的意愿相匹配，就達到理想的組織人才配置狀態，實現組織和個人的共贏。

第二是，這種對應不是靜止的，而是動態對應。必須根據個人的思想、學識、才能等的發展變化的情況，適時作出調整，將其安排到相應的能級崗位上，以使阿米巴成員充滿生機和活力，使阿米巴經營系統持續有效地運轉。