【華典資訊】阿米巴經營形式表現在兩個方面

發布日期：2022年4月2日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2549

阿米巴經營是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標的一種經營模式，提出者是稻盛和夫。阿米巴經營讓第一線的每一位員工都成為主角，主動參與經營，進而實現“全員參與經營”。

阿米巴經營形式主要表現在以下兩個方面：

第一個方面，就是企業發展到一定規模，要“大企業做小，小企業做活”。“大企業做小”就是把大企業分解到各個單元，也就是阿米巴。

阿米巴以公司的形式運作，有權制定公司發展戰略，獨立核算。各阿米巴之間的協作，是以公司之間業務的形式進行。各阿米巴的成立、目標，以及各阿米巴產品的基礎定價規則，都要有相應公司領導批準決定，各阿米巴之間的利益沖突，也要由公司領導裁決，因此，這種管理方法，其實對領導的能力和職業道德都要求非常高。

當一個組織當中有五個人的時候，其中有一個人想偷懶的話，很快就會被別人發現；當一個組織有二三十人的時候，其中有一個人想偷懶的話，就會很難發現。進行獨立的核算，然后每一個經營單元獨立核算以后，自主經營，全員參與，每一個人都要發揮智慧。

第二部分是阿米巴經營的哲學，這種經營哲學關注人心，強調人性，強調人的自主意識。核算體系不能叫阿米巴經營，只是阿米巴經營其中的一塊。這一塊如果沒有經營哲學的話，會產生很多負面作用。

阿米巴經營是稻盛和夫創造的經營手法，目的是幫助全體員工實現物心雙幸福。

可能99%的企業和經營者都認為經營企業只是為了賺錢。為什么稻盛和夫的認知與我們如此不同？

因為稻盛和夫的三觀與我們不同，他的企業觀和其他企業家不同。正所謂：世界觀決定世界。觀念塑造世界，觀念塑造人生。我們的行動是我們的觀念的結果。

稻盛和夫抓住了企業經營的本質。商業的本質是什么？利他自利。損人不利己-----損人利己-----自利利他-----利他自利-----無我利他。這是生命的不同維度，稻盛先生已經修煉到了無我利他的維度。

因此，只有把這兩方面的形式結合起來，才是阿米巴經營。

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