【華典資訊】企業導入阿米巴經營，會帶來哪些好處？

發布日期：2022年4月6日   信息來源：華典智慧   瀏覽：2491

阿米巴經營模式是日本經營圣手稻盛和夫發明的一套公司管理模式，以牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理為基礎。企業組織通過模仿變形蟲的生存方式，隨著外部環境變化而不斷“變形”，企業各個單元的領導都是核心。每個單獨的“阿米巴”組織可以自行制定自己的計劃，獨立核算，引入公平的競爭機制，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。

依靠這套創新的模式，稻盛和夫帶領兩家公司成為世界500強，并且在一年時間就將日航轉虧為盈，創造了“起死回生”的奇跡。

當然，如果想要讓這一模式在企業順利推行，不僅需要高明的管理者、統一的企業文化，更需要整個企業從上到下這一經營哲學的高度認可。但崔導也深知：對于任何一個企業，想要做到這些絕非易事。但是唯有朝著這個正確的方向去努力，去改變，企業才有可能基業長青！

那么企業導入阿米巴經營，會帶來哪些好處？會發生怎樣的變化？

1、在阿米巴獨立經營核算體系和企業經營者積極主動、實效的授權下，員工主動工作的意愿、激情和活力以及經營才能得以被最大幅度調動，而不是被動麻木執行上級決策，完成工作任務。

2、企業經營者的企業價值觀和經營理念會因為員工們的認同信賴而得到真正意義上的共享。企業文化也會在阿米巴經營體系的導入及實施中得以根深蒂固。

3、經營者可以通過單位時間核算值這個科學指標作為聯結決策層和現場員工的數據紐帶，從而真正實現經營目標的全員共享，將數據可視化的同時最大程度激發員工自主經營的才能和活力。

4、員工通過阿米巴獨立核算經營實現了真正的參與經營，不再是高層領導用于決策的信息源、反映意見的過客和會議的旁聽者，而是真正參與企業經營的主人。這個過程中也是企業經營者培養、挖掘企業未來經營管理人才的過程。

5、企業經營者可以把繁雜經營責任及任務，通過組織劃分和科學授權的方式下沉到每一級阿米巴當中，從而騰出身來解決企業經營更高維度更重要的事情。

6、導入阿米巴經營模式可以讓每個人清楚地看到每個阿米巴的盈利狀況，準確地衡量與評估員工對企業所作出的貢獻值。從而讓經營者及時地把握公司現狀、實現全方位的管理數據量化評估、迅速地作出經營判斷，并搶先于競爭對手而抓住革新機遇。

7、讓基層員工都統一并明確自己的經營目標，從而激發他們的工作活力，避免內部目標太多導致現場員工的思維混亂，以至于失去工作重心，無所適從。導入阿米巴經營模式可以為企業創造高收益，因為員工只要做到最大化增加銷售額、最小化降低成本和盡量縮短勞動時間，就可以為企業創造高收益。

8、單位時間核算制也能夠引發阿米巴之間的良性競爭，有利于公司內部產生一種積極向上的競爭意識，企業通過這種競爭機制可以不斷完善自己的經營體制。

9、通過核算圖表、業績排名、晨會宣讀與會計培訓等多種方式來提高員工的核算意識，特別是間接部門同事的成本意識，不斷訓練員工對數字的敏感度，促使他們也能積極主動地改善工作效率，讓大家親身體會到浪費對核算所造成的影響，最大限度地消除工作中的浪費。

10、內部市場化可以讓生產制造阿米巴更加貼近市場，及時開發出具有競爭力的新產品，并以最快速度把新產品方案交給市場營銷阿米巴。與此同時，研發型阿米巴不但要提高產品性能和客戶滿意度，還要大力地降低成本、縮短開發周期和加快新品上市，所以更加容易滿足市場需求。