【華典資訊】阿米巴經營：循環改善，不斷精進

發布日期：2022年4月7日   信息來源：華典智慧   來源：2097

“這是個最好的時代，這是個最壞的時代。”狄更斯在他的《雙城記》里面這樣描述，其實質是反應作者寫作當時英國工業革命后期的情景。我想說，我們所處的當下，也是這樣一個情況，甚至可以說任何進步的時代，都會面臨這樣的情況。因為，這就是變革的必然。

個人的跨域需要變革，企業的發展需要變革，國家的治理更需要變革，變革才能讓我們更好地生活，變革才能有機會看到未來的黎明和曙光。阿米巴經營不僅僅是一種經營會計的核算，數字、報表到業績，更重要的是準確及時，而且不斷地去改進。

阿米巴的經營過程中，每天都在改進，每天都在提升，哪怕每天提升1%。所以，阿米巴經營過程中不要僅僅是一個會計核算體系，更關注通過會計核算體系，提出了哪些改進措施，日清日結，日結日進。日進的意思就是循序改善，每天不斷精進。

阿米巴經營發揮非正式組織作用，比如在中國如果實施AA制，公司同事很少會私下聚餐，而公司領導人則會經常自掏腰包請員工吃飯，盡管這并不能報銷。此外，公司領導人經常把員工組織起來踢足球，會打亂陣容來重新組隊，利用這些場合充分交流，營造出了解、信任、融洽的氛圍。

阿米巴經營的作用，正是幫助企業（員工）實現持續改善，日益精益。

首先它從哲學的高度，優化企業人的意識。如果企業人的意識不能得到提升，那么所有的體制設計都事倍功半，或者完全失去效能，甚至恰得其反。

阿米巴經營之所以稱為經營，也意在解放企業的心靈，提升企業人的意識，從而強化、改善企業的體質。隨著企業體制的改善，企業的活力得到提升，創造力也大幅提高，企業的競爭力自然更上一層樓。

接下來，我們先來了解阿米巴經營模式流程管理的改善。

流程管理的核心是流程，流程是任何企業運作的基礎，企業所有的業務都是需要流程來驅動，就像人體的血脈流程把相關的信息數據根據一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應的結果以后再返回到相關的人（或部門）。一個企業從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應商都是靠流程來進行協同運作，流程在流轉過程可能會帶著相應的數據：文檔/產品/財務數據/項目/任務/人員/客戶等信息進行流轉，如果流轉不暢一定會導致這個企業運作不暢。

規范生產各環節流程，就要建立無間斷路程以追求快速反應，將流程中不增值的無效時間盡可能壓縮，以縮短整個流程的時間，逐步將規范的流程標準化。標準化并不是一種限制和束縛，而是將企業中最優秀的做法固定下來，使不同的人來做都可以做得最好，發揮最大成效和效率。

而且，標準化也不是僵化、一成不變的，標準需要不斷地創新和改進，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在現有標準的基礎上不斷改善，就可以推動組織持續地進步。