【華典資訊】阿米巴自主經營的績效考核有什么特點？

發布日期：2021年4月11 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1482

績效考核是現階段企業的通常使用的對員工工作成果的一種管理手段，那么阿米巴自主經營的績效考核要怎樣做到正確運用？怎樣能達到管理者需要的效果呢？阿米巴自主經營模式的績效考核是否存在共性呢？讓我們結合醫療行業導入阿米巴自主經營模式的企業做的績效考核，總結出以下三個方面的內容：

一、首先對績效考核是績效管理的一種工具運用需要企業人有清晰的認識，不是說績效考核就是像某些人所認為的要扣員工的績效分數從而達到扣錢的目的；而是績效考核是為達成公司的戰略目標對團隊和個人的一種激勵措施，在傳統的績效指標項里面設定基準值和超越值，超越目標值按比例加分；并專門設定加分項，比如在專利申報、內部講堂做講師等方面予以加分；形成只要有貢獻，一定會有回報的機制。

二、讓員工清楚的知道我們和企業也可以是合作伙伴，公司的發展目標就是我們自己的目標。

通過和團隊、個人的績效指標的設定、溝通，確定考核期的目標，并進行充分的指導，如前一階段哪些方面需要改善提升，如何改善，在哪些方面取得了可喜的進步等與當事人進行充分交流，鼓勵和勸勉同步，領導與績效當事人一起討論共同確認目標達成的方向和所需要采取的措施，那么績效的運用就會有明顯的效果，員工的積極性也得以全面激發。

三、研發團隊和文化科技團隊都是知識密集型團隊，有要針對性的設計不同績效考核模式。將KPI+GS、KSF、OKR等運用到不同的群體，通過對績效指標的反復模擬和結果論證，與績效管理小組和當事人達成一致，該績效考核即能在歡樂的氣氛中得以推行。員工也將績效目標的達成作為工作的動力，從團隊協作、自我提升等進行全面的自我行動規劃及實施。從而達到：公司為我提供平臺，我為公司創造效益，公司為我分享福利的立項狀態。