【華典資訊】時代選擇阿米巴

發布日期：2021年4月11 日   信息來源：華典智慧   瀏覽：1251

阿米巴經營，是近幾年中國企業界的熱詞，它似乎已經成為企業快速降本增效與成功變革的象征。但是隨著互聯網時代的到來，很多人阿米巴經營提出了質疑，阿米巴經營到底適不適合企業的發展？我們這就來一起討論討論：其實，阿米巴很好地對應了移動互聯網時代的一個熱門詞匯——“顛覆”。在阿米巴經營模式之下，傳統的組織架構是被“顛覆”的了，金字塔型的集權架構顛覆為扁平式架構或者網狀架構。從“上級命令我做什么”到“我主動做什么”，從“賺了多少老大說了算”到“賺多賺少我說了算”，從“在企業被動打工”到“人人都是經營者。

如果，我們不站在時代格局之巔來看待阿米巴，對阿米巴的認知僅僅停留在很多企業依靠這種模式獲得了企業經營的成功和持續，是一種“只知象術而不知理”的認識。

在互聯網經濟的浪潮中，阿米巴經營模式無疑是一艘巨輪，以其斬風劈浪的影響力，推動著企業組織變革的步伐，加速企業向平臺化發展的進程，讓企業內部形成 “百舸爭流、揚帆競發”的局面。互聯網時代有這樣一句話：你不顛覆規則，市場就會顛覆你；你還活在過去的常態中，未來就會湮沒你。

所以，企業的管理理念需要跟上時代的步伐，怎樣運用阿米巴經營，才能契合當代的發展潮流呢，體現在如下幾個方面：

企業平臺化：構建一個內部創業平臺 

互聯網+時代原動力是什么？答案毫無疑問——是“平臺”。海爾集團 CEO 張瑞敏曾 說：“企業平臺化是大勢所趨，必須這么做。”。他的目標，就是把海爾變成一個平臺、一個生態系統。企業平臺是賦權經營、效率集約、結構組合、文化共識的生態圈。將企業“平臺化”，就是把企業構建成一個內部創業平臺，充分激發員工的潛能。將企業轉變為一個開放性的組織，可以隨著時代的發展而無限變大。把平臺做成阿米巴經營模式，通過阿米巴組織劃分將組織變小，企業才能靈活地應對互聯網多變、快速的需求。

員工創客化：使員工成為經營者 

美國《連線》雜志前任主編克里斯·安德森在《創客·新工業革命》 一書中說：創客就是個性化和數字化的結合。在移動互聯網時代，很多企業都有這個條件讓員工成為創客。企業導入阿米巴經營模式，目標就是讓員工創客化。導入阿米巴經營的企業，都希望做到這個程度：每個人都是一個創業公司，每個人都是一個創客，每個人都有自己的目標，每個人都會創造市場的價值，各自都把自己的事業做好。

合伙人機制：激活組織，解放老板 

互聯網時代更需要的是合伙人而不是職業經理人。職業經理人是大工業時代的產物，現在經濟社會向互聯網時代轉型，讓輕資產創業與合伙人制度成為可能，而“大眾創新，萬眾創業”的號召則是中國創業熱情與合伙人制度落地擴散的催化劑。導入阿米巴經營模式的企業，都應該認識到合伙人制度對企業的顛覆性意義。阿米巴合伙人可以共創、共享、共擔，能夠激活組織，解放老板。可以說，阿米巴經營模式開啟了合伙人時代。

互聯網思維：以用戶、員工為中心

互聯網思維是對傳統企業價值鏈的重新審視，體現在戰略、業務和組織三個層面，以及研發、生產和銷售等價值鏈條環節中。并且將這些傳統的“價值鏈”，改造成為互聯網時代的以用戶為中心的“價值環”。導入阿米巴經營模式也需要互聯網思維。阿米巴的戰略制定和商業模式設計需要用戶思維和平臺思維；阿米巴業務拓展要有用戶思維和極致思維；阿米巴組織架構設計要有用戶思維、平臺思維和跨界思維；阿米巴經營哲學建設都要以用戶為中心，有社會化思維等。

綜上，阿米巴經營的盛行不無道理，不是企業需不需要阿米巴，而是時代選擇了阿米巴，阿米巴契合時代發展潮流才得以風靡全球。