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          【華典資訊】阿米巴經營之如何促進利潤再增長?

          發布日期:2021年412    信息來源:華典智慧   瀏覽:1341

           

          在企業導入阿米巴自主經營模式之后,企業的經營模式是有利于企業創新和利潤增長的經營模式,公司可以根據企業不同發展階段設計績效考核合同和激勵機制,形成對阿米巴的整體規劃,由各阿米巴自己制定經營計劃,從而促進利潤增長。


          建立更多的利潤中心,培育新的利潤增長點

          將公司劃分為若干個阿米巴單位,其目的是通過阿米巴經營管理模式強化各部門的專業能力,尤其是企業中層的領導干部的經營管理能力的培養和提升,并進一步明確各阿米巴的盈虧情況。為抓住特定領域涌現的市場機遇,引導業績增長,實施阿米巴管理。發揮公司多元化戰略的優勢,建立多個利潤中心,培育新的利潤增長點。就實際效果而言,阿米巴的運營也確實起到了推動利潤增長的預期作用。公司管理改革還推動了以利潤考核為中心,強化了公司的經營能力和盈利能力,形成了“經營哲學”和“經營會計”雙輪驅動的利潤增長新模式。

          實現產品價值最大化,開創利潤上升空間

          導入阿米巴經營管理后,我們可以發現最明顯的改善效果是:公司的利潤增長超過了收入增長,企業不斷做強,經營成本也在快速下降。由此可見公司按照產品劃分阿米巴,便于組織專業化生產,形成經濟規模,采用專用設備,并能在生產和銷售領域充分利用個人的技術和專長,從而有利于提高勞動生產率和企業的經濟效益。公司以提升阿米巴組織綜合實力為目標,以市場需求為導向,力圖在產品上建立多方位差異化優勢,實現產品價值最大化,創造利潤增長空間。運用價值創新理念,積極尋找新的利潤增長點,不斷提升各個阿米巴的盈利能力。

          增強跨區域跨業跨市場經營能力,提高盈利貢獻度

          導入阿米巴經營管理后,企業以客戶為中心,理順流程,重組機構,使利潤最大化,發揮好建平臺、拓渠道、增利潤的作用。促進阿米巴組織的發展,加強跨地區、跨行業、跨市場的業務能力,增加收益貢獻。 融入集團發展的戰略,實現業務融合、客戶共享、IT落地等。最終共同以各種不同方式為提升公司利潤。



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